【产品研究】咕咚：老牌运动软件的蜕变之路

从启动次数上看，咕咚和keep的人均单日启动次数在3-4次之间，咕咚高于keep。悦动圈人均单日启动次数在5-6次之间。

数据来源 易观千帆

三个产品的人均使用时长都没有处于增长趋势，波动也不大，但是悦动圈和keep的人均使用时长均领先咕咚，悦动圈与咕咚差距较大。

数据来源 易观千帆

针对用户使用时长，站在三个产品的业务角度来进行分析：

（1）悦动圈

所在的细分领域是健走。悦动圈将健走、跑步、骑行、健身功放在了入口，进入App默认是健走模式，“健走”是为数不多“符合人性且必须进行的全民刚需运动之一”，健走相对跑步和健身具有更低的门槛，几乎路上所有的行人都可以算是在健走。

悦动圈采用了红包引流+社交分享的战术，在三四线城市迅速占据了市场，腾讯系的加持也使得悦动圈的社交属性更为灵活，稳坐健走领域头把交椅。红包战略和健走低门槛也使得用户在线时长增加。

（2）Keep

keep早期重点开拓用户在线健身市场，挖掘了广大普通用户最直接的健身需求，并迅速占领市场后成为了健身领域的第一。

（编辑：济源站长网）

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