偏执狂贝佐斯成就了万亿帝国亚马逊

（6）充分授权。 为了强化沃尔玛创始人山姆-沃尔顿“崇尚行动”的理念，贝佐斯创造出了“放手去做（just do it）这一奖项，非常支持员工发挥主动精神取得显著业绩，尤其是在其主要工作职责之外取得的成绩。即使员工出现了很大的失误，也应该获得褒奖，因为他们承担了很大的风险并在此过程中展现了足智多谋的一面。另外，贝佐斯在会议和演讲上发誓要把亚马逊的经营重点放在权力下放和独立决策上。他说，等级制度对变化不利，并且一以贯之地执行。

五、亚马逊的番外故事

虽然关于亚马逊与贝佐斯的核心故事与关键部分已经介绍完了，但是在沙师兄阅读的过程中还发现了一些有趣的小故事，也一并跟大家分享一下。

（1）核心团队。 亚马逊公司初期的核心团队大部分来自于前同事与好友，以及前同事与好友的同学、同事与好友。这条规律在过去及当下也经常被国内的互联网创业者所沿用。

（编辑：济源站长网）

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