致命决策：美国科技巨头拆分没落史

尽管避免了拆分，但这场案件却也在此后多年一直笼罩着微软。此后5、6年内，在美国、欧洲、韩国等多个地区，微软均付出了高额的诉讼费和罚款，2008年，微软为应对谷歌的崛起，提出以62%的溢价收购雅虎的计划，最终却也因如影随形的反垄断审查而流产。

在美国的商业环境中，每一家在行业中占有绝对优势的企业，都可能面临着AT&T与微软曾遭遇的反垄断风险。

风水轮流转，在那场流产的微软收购雅虎计划中，谷歌扮演着抗议者的角色，斥责微软想借机垄断互联网，6年之后，作为在搜索引擎与手机操作系统中占据绝对优势的科技巨头，谷歌也在美国、欧洲等多地被起诉垄断，先后被罚款近百亿美元。

除了谷歌以外，美国最新的反垄断拆分提议还指向了亚马逊、Facebook和苹果，2019年3月，民主党总统候选人伊丽莎白·沃伦提议拆分上述公司，并终止其一切并购计划。她在自己的博客平台上写道，如果能在2020年的大选中胜出，她将对这四大企业进行拆分，“他们摧毁了竞争”。

3个月后，美国联邦委员会与司法部宣布对这四家公司进行反垄断调查。故事仍在延续。

自救式拆分：回天乏术

拆分，无论是被渴望利益的股东推动、还是在反垄断下的被迫为之，在美国企业近数十年的案例中，都鲜有十分乐观的结果。如果说这些拆分是由于外力作用，未能考虑企业自身发展的诉求而导致失败，那令人感慨的是，许多为求发展、突破瓶颈而进行的拆分案例，也未能如愿以偿。

例如，在2010年，为使公司可以分别专注于个人及企业业务，摩托罗拉决定拆分为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司，前者负责手机及电视机顶盒，后者负责经营企业级通信产品。结果一年之后，摩托罗拉手机业务便被谷歌收购，之后又出售给联想，手机出货量连年下降；而“摩托罗拉解决方案”则在近十年内毫无增长，营收尚不如拆分之时。

再例如，从1999年起，为了聚焦发展，惠普先后实施了两次拆分，效果却一言难尽。

回到2000年，惠普大厦楼下的出租车司机突然观察到，在这座写字楼工作的人似乎变穷了，以前，那些从大厦中走出的白领会直接搭乘出租车，但从这时起，更多人选择了地铁出行。

这与惠普与安捷伦的分家不无关系。此前一年，惠普的医疗仪器部门从惠普拆分出来，更名为安捷伦，这使惠普失去了时下利润最丰厚、竞争压力也相对较小的一块核心业务。不过，当时惠普董事会的思路是，过于繁杂的业务线使得惠普内部非常混乱，通过拆分瘦身后，公司可以集中精力发展更具成长性的计算机业务。

以当时计算机行业的前景看，这样的决策不无道理。只可惜，“瘦身”并未能改善管理混乱，反而正是“集中发展计算机业务”策略，带领惠普走上了此后的衰落之路。

拆分后不久，为了缩小在微机领域与戴尔越差越多的市场份额，时任惠普CEO的卡莉?费奥莉娜不顾众多董事反对，决意收购了当时在微机市场中份额第二、但正在江河日下的康柏公司，结果，两家劣势公司合并，非但未能实现“1+1>2”的并购效果，甚至在两年之后，连康柏原有的市场份额都未能保住。

值得一提的是，费奥莉娜正是在上世纪90年代AT&T多次拆分的主导者，也是数十年来美国科技行业最具争议的一位CEO。

在2001年至2013年之间，惠普屡屡陷入错误的决策中，市场地位一跌再跌。它一度为了加强手机业务，收购了Palm Computing公司，但又出售了后者的知识产权，并在一年后放弃手机与平板电脑的运营；2012年，惠普斥资110亿美元收购软件公司Autonomy，这笔交易随后变成了两家公司高管之间就欺诈问题展开的诉讼大战，进而间接导致了惠普时任CEO李艾科的下台；它曾宣布在公有云领域与亚马逊展开竞争，结果又宣布放弃。

到2013年时，惠普的市值比当年拆分时蒸发了80%，被踢出了道琼斯工业平均指数。

李艾科下台后，梅格?惠特曼接任了惠普CEO的角色，她肩负着一个更艰巨的任务——带领惠普复兴，并决定惠普是否再次拆分。

这个问题已经困扰了惠普多年，早先是讨论打印机业务与PC业务是否拆分，随着两者的增长均陷入困境，拆分的讨论又聚焦在企业与个人两类业务上——惠普的PC和打印产品在当时的市场已经开始落后，但企业服务尚在一些方面保持了领先。支持拆分的观点认为，应该让双方各自专注，尤其是企业业务方面，能够发力软件与云计算等更有前景的业务。

不过这一次，拆分并未受到股东们的支持，在2011年，坚持拆分成为李艾科下台的直接导火索，结合此前的收购问题，李艾科成为惠普近年来最为“短命”的CEO，仅仅在任10个月。

惠特曼可以说是全球最具影响力的女性经理人之一，她曾在eBay担任CEO达十年之久，并将eBay从一个50人的创业团队发展为全球知晓的电商平台，员工达到1.5万名，资产翻了2000倍。在2005年惠特曼到北京参加《财富》全球论坛时，马云表示，这是他最尊重的5个CEO之一，“梅格是一流的CEO”。

老练的惠特曼无疑比李艾科更聪明，她在拆分的争议中上任，随即便在多个场合宣布，“我们没有指定分拆公司的计划”、“惠普作为一个整体发展会更好”——直到将近三年后，她才着手实施了两者的拆分。

理论上，这是一次动机合理的拆分，未受到外界的任何压力，从始至终是“为了惠普能重回往日辉煌”。为避免失去协同效应，拆分出的企业业务也未像15年前的安捷伦那样改名换姓，而是以“惠普企业”命名，负责云计算、服务、软件和基础设施四大板块，惠特曼本人转而担任惠普企业CEO，亦从侧面证明了当时对惠普企业前景的重视。

只是，惠普在过往十年中攒下的痼疾，也并非“拆分”一方妙药可治。此后，裁员、出售、罢工及业绩下滑始终伴随着惠普与惠普企业。

2014年到2018年，惠普企业的营收从551亿美元缩减至308亿美元，税前利润也从22.44亿美元降低至2.68亿美元，在2015年和2017年，先后两次宣布裁员，用以缩减企业的经营成本。惠普企业曾寄予厚望的云计算业务，由于难以与亚马逊、微软等巨头竞争，在一定程度上被放弃，2016年初，其公有云Helion关停。

惠特曼本人在2017年时离开了惠普，她对外解释自己的离职理由称，惠普已不再需要商业型人才，而是需要一位技术出身的CEO。

保留了个人业务的惠普也未见起色，在过去五年中，这家公司的营收始终原地踏步，利润则稳步下滑。2019年10月传出的最新消息称，惠普将在明年继续裁员9000人，占总员工比例的16%，消息公布后，惠普股价下跌了整整一周。

（编辑：济源站长网）

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