美图旗下美拍：推动短视频成为第三次大众表达革命

第一是强人设。会带来强粘性，帐号主题个人、内容依托个人，风格围绕个人。为什么粉丝经济出来之后有那么多网红，他们和明星相比的优势是什么?因为明星永远是虚无缥渺的，很难触摸，但红人非常乐于跟他们的粉丝交流，不管是微博评论还是美拍里的互动，这种强人设会带来感情上的亲近性，这种亲近性会让受众更加喜欢或移情于这类内容创造者，我认为这会是未来的一个趋势。

第二是时长短，会带来强流动性， 10 秒到 60 秒之间，我们鼓励竖屏，鼓励快节奏。拍 1 分钟视频和拍 5 分钟视频的投入肯定是不一样的，但假如最后的传播效率一样，各位老板更倾向于哪种呢?所以强流动性会是未来的趋势，并且也跟目前用户浏览的耐性越来越低、浏览场景越来越碎片化的大背景是一样的。

第三是可模仿。我们认为未来的内容最好是强参与性的，生活化内容，兴趣化内容，潮流化内容，比如前段时间我们请张艺兴在我们平台上跳了一支Sheep舞，后来我们发现整个中国舞蹈圈几百位大神都在模仿张艺兴的Sheep舞，发起了一次非常好的内容活动，如果你的内容是可模仿性、可参与性强的，你的内容会在自己的传播之外带动很多二次创作传播。

第四是有创意，这个就不用多说了，它会带来强可看性，技艺能力强、审美水准高、脑洞惊奇，脑洞惊奇里特别佩服小野，之所以小野爆火，最核心的在于她脑洞惊奇。

第五是即兴创作，它带来强赋能性。我们不一定非要写脚本、做串联单，非常精心地做内容，我觉得未来更多内容是我突然有一个好电子，我马上就能把好点子变成好内容，背后的依托是平台和工具，应该给内容生产者更好的赋能，比如我们提供他很多能力，分镜头能力、剪辑能力、特效能力，他能够很简单地即兴创作出自己喜欢的内容。

这就是美拍平台内容未来五大方向，可能我们要花很长时间慢慢把我们平台的内容往这个方向引导，但我们认为这是未来主流的短视频承载形态，我认为现在有很多短视频内容不是真正意义上的短视频，它只是过去长视频的缩短，但它在精神层面，或者在美学层面其实没有做到迎合未来的趋势。

当然，这都是自家观点，抛砖引玉。

然后介绍一下美拍平台的内容生态，基本是三个生态：素人生态、达人生态和MCN生态。我们非常希望美拍平台可以成为一个土壤，最早美拍刚出来时为什么能爆火?因为我们解决了一个问题，大家拍视频都会拍，但大家觉得拍出来的视频不好看，怎么办呢?美拍推出了一个 10 秒MV的功能，相当于用我们半自动化的方式帮你把很平常的视频剪辑在一起，加上特效，于是美拍当时刚上线没多久，三天就冲到了IOS排行榜第一位，而且雄踞排行榜第一位三个星期，整个中国的年轻人都在玩我们的美拍。我们这么多年也没怎么做内容生态，但在这种自然生态里我们却衍生出了非常多的兴趣领域，包括我们特别有优势的一些领域。

未来素人的生态我们认为它是社交化生态，能力驱动用户的向心力，他们可能会通过视频去社交，可能会拍视频日志，我们给他提供更多的创作赋能。

现在有一个很明显的趋势，特别是家里有小孩的，父母会特别喜欢拍小孩子的视频给他爷爷奶奶看，我认为这其实就是一种短视频社交行为，但他怎么能把宝宝拍得更可爱、拍得更好看、更有趣，这是我们平台应该给他的能力。

第二是垂直化，这主要是针对我们的达人生态，我们从来没有做过内容定位，但我们发现基于美拍现有的生态，衍生出了非常多的优秀品类，比如美食、美妆、母婴、运动、穿搭、手工、萌宠等等。达人生态是依托于美拍基础素人生长成长为的达人生态，但达人成长到这一步之后我们发现平台好像承接不住他们了，很多达人成长到这个形态之后他发现我需要变现、需要专业化，我怎么办，美拍好像是一个缺乏运营的平台，美拍更像是一个无政府主义的社会，于是我们很多优质帐号开始多平台发展，比如小野，小野最早的视频是在美拍上发出的，并且效果特别好，当她发现效果特别好之后，发现美拍平台好像并没有提供非常好的商业化能力，于是乎就开始多平台发展，当然我觉得这可能是目前整个MCN情况大的趋势(多平台发展)，但如果美拍平台能够提供一些独特的能力，那我觉得MCN机构是愿意在美拍平台上付出更多不一样的东西。

所以说为了我们整个生产生态，为了我们的生产者能够从素人成长为达人，再从达人成长为专业视频从业者，我们决定做MCN生态，我认为MCN就是专业驱动生态价值，它的核心是给平台生产输出头部内容，并且MCN机构最核心的能力是达人运营跟管理，并且MCN机构可以跟平台非常好地做商业协同，这就是美拍平台的内容生态。

美拍达人的成长路径，其实每个达人成长的过程都是差不多的，最开始它拍了一个视频，平台上觉得效果不错，有很多人给他点赞，他觉得我肯定要拍出更好的视频，这时候他的需求是要拍出更好的视频，然后进一步成长。视频拍得越来越好，这时候怎么办?我想要更多流量，这个阶段很多达人会有流量诉求，我们其实希望美拍有一个平台内机制帮他解决“更好地拍摄视频”和“获取流量”，并且我们有一个平台外的机制，就是MCN的协同。

到第三阶段，这时候达人开始觉得要做粉丝运营、要做情感维护，平台内的机制会帮他做关系优化，粉丝管理，引导关注，互动工具等等，第四个阶段，这时候达人可能会考虑我的风格定位是什么、我的专业细分是什么，这时候我们会有一些激励政策、包装推广，线上达人个人品牌的打造，这是我们平台内的机制。MCN平台外的协同就是垂直深度的整合和整个生态共建，帮助达人找到他们更好的定位。

最后是商业化诉求，目前美拍也启动了多项策略，M计划、边看边买，我们希望未来我们也可以跟MCN机构做更好的商业资源整合，这就是美拍达人整个的成长路径，我们发现没有MCN是不行的，没有MCN我们完全无法去管理这些达人，当然我觉得管理并不是最重要的，最重要的是这些达人如何能更好地成长，如果一个达人在你的平台上成长到一定阶段发现他没有继续成长的路径了，我觉得这是平台最大的失职。

所以美拍基于以上考虑，我们推出了垂直MCN的行业化策略，首先短视频行业的背景现在已经到了下半场，下半场几个核心关键词是：垂直化、品质化、商业化。我想在座老板应该都会考虑这三个问题。

（编辑：济源站长网）

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