海康威视4500亿安防一哥之路，加冠之年生变

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张川离职后，仍在海康威视任职的同事李瑶给他发来了微信消息，并告诉他，海康威视取消了所有餐补费用、交通补贴、通讯补贴、医疗补贴以及中高端医疗保障。一并取消的还有过节费、工作服、生日福利。“从3月份开始进行调整，4月份工资发放中不再提现这些福利。”李瑶告诉他。

原本张川还有疫情期间不好找工作的顾虑，如此一来，他放下心，“找一份比海康还差的工作也不容易。”

从2001年创办，海康威视即将进入加冠之年。这家经过时间积淀的企业，在过去的数年时间中，称霸全球安防市场，仅凭一己之力，登上安防行业的塔尖。

在经过了快速发展、突飞猛进的冲刺后，海康威视自身的问题逐渐暴露出来。近几年，向外看，有来自贸易清单的制裁;向内看，人才内核不稳;向上看，创新乏力;向身后望，对手正在逼近......

这艘安防监控的巨轮，随着驶入海域的深入，风浪更大、暗礁更多。

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起航五十二所

回望过去的航海历程，海康威视算得上是最早的一批出海者。时间回到20年之前，陈宗年和胡扬忠还在中国电子科技集团公司第五十二研究所工作。这家研究所历史悠远，建立于1962年，建立最初，五十二所的方向就是信息产业。

当时，以市场需求为导向，所内建立了多个业务单元，进行不同的专业化发展。而重点方向就是数字音视频、数字存储记录、外设加固、税务电子化、智能监控等技术及各类电子产品、节能照明产品等。陈宗年和胡扬忠所专注的方向，就是数字音视频监控系统。

20世纪70年代，国内视频安防系统还处在最初阶段，即模拟视频监控时代，视频多画面分屏器、视频矩阵、模拟监控器、磁带录像机等构成了这个时代的主要设备，视频切换矩阵是核心装备之一。通过模拟监控器将采集的视频转化为模拟信号，再由主机控制信号在同轴电缆中传输，最终视频资料在录像磁带(VCR)中储存。

起初，因模拟监控器的磁带存储空间很小，同轴电缆传输速度很慢，因此只有频繁更换磁带来达到长期存储的目的，从而导致自动化效率低、录像检索慢等问题。于是行业开始向半数字视频监控时代迈进。

安防监控技术迭代的同一时期，陈、胡二人，在所内已经耕耘了30年。从自身看，两人都已经成为骨干，不过，研究所内竞争激烈，两个技术派出身的骨干想要再向前一步，并不容易。时至今日，科研院所仍有个玩笑话：技术好的都搞科研、技术一般的创办企业、技术不行的做管理。

当时，历史的潮动平息，市场开始复苏。国内的事业单位试水市场化的改革，五十二所也开始尝试找到盈利的途径。

最好的方法是，在五十二所的体系下成立公司。就在这一时间节点，美国911恐怖袭击事件激起了全球安防监控市场的水花。本就准备转岗的陈、胡二人决定创业，在五十二所的支持下创办了海康威视。

两人虽然有技术体系，但缺少了一个关键因素就是编解码技术。彼时，俩人的大学校友龚虹嘉通过创办德生收音机、德康通信(亚信)等公司实现财富自由，而他刚好拥有编解码技术，三人一拍即合，海康威视启程。

在2001年成立时，海康威视只有两个股东，大股东是国务院国资委下的中国电子科技集团公司的下属公司，持股51%。二股东是香港籍的龚虹嘉，出资245万元，持股49%。这样的架构之下，董事长和总经理由大股东中国电科下的五十二所派出，即陈宗年任董事长，胡杨忠任总经理。龚虹嘉作为天使投资人，任副董事长。

如今，龚虹嘉的245万元天使投资，已经为他带去上万倍的回报。今年9月，龚虹嘉减持了9344.85万股海康威视，套现36.33亿元，两次累计套现达到70亿元。上市以来，经过多次减持，龚虹嘉已经累计在海康威视上套现超200亿元。

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由0-1的发家史

90年代开始，中国市场上，硬盘刻录机(DVR)成为了视频监控行业划时代的产品。数字视频监控时代，DVR采用数字记录技术，将视频模拟信号进项数字化编码并进行存储，在图像处理、图像储存、检索、备份、以及网络传递、远程控制等方面也远远优于最初的模拟监控设备。

最初，海康威视以出售板卡、DVR为主营业务。 成立不久后，海康威视就推出了基于MPEG4标准的板卡产品，海康威视将这种初级的产品贴上自己的牌子在市场上进行销售，当年即占领了60%的市场份额。胡扬忠在一次媒体采访时表示：“在2002年大年初二的时候，我们仍然在办公室忙碌着。我也拿不准公司的产品能否如期开发出来，市场反应又会是怎样。现在看来，海康威视赶上了2002年视频监控行业技术换代的契机，在成本相差不多的情况下我们提高了产品性能，市场自然就是我们的了。”

此后，海康威视又推出了基于H.264标准的H系列压缩板卡，成为国内第一家将H.264标准产品化的公司。不断的创新迭代让海康威视在主流压缩板卡的市场份额高达80%，公司2003年的销售收入也达到了1.6亿元。

2007年，是海康威视成长史上最重要的一年。当年，第二大股东龚虹嘉将15%的股权转让给员工时，公司的净资产已经超过6亿元，而15%股权的实际转让价为500万元。

股东掏钱做团队激励的案例现在看并不稀奇，在当时，却极为少见。

除了这笔大额的股权激励外，龚虹嘉还另外将1%的股权转让总经理胡扬忠和副总经理邬伟琪两人，这笔额外的股权按5亿估值转让，按净资产计送出的价值100万元。龚虹嘉作为股东，自掏腰包拿出了1亿给员工，而另一个股东不用承担此责任。

有市场传言，早在2004年，龚虹嘉就曾向经营团队承诺，若未来公司经营状况良好，将参照公司原始投资成本向经营团队转让15%的股权。

兑现了承诺后，海康威视的管理层与公司深度绑定，为此后的发展奠定了基础。

2008年，海康威视的控股股东海康信息将股权转让给“中国电子科技集团公司第五十二研究所”，进一步提升了海康威视的国企地位。对于安防领域，海康威视的国资背景也为其带去了便利，通过这样的身份背景，海康威视顺利拿下了不少政府订单。这也是其能够快速成长的一个重要因素。

2010年5月28日，海康威视在深圳交易所创业板上市，以68元/股的发行价发行5000万股，融资34亿元。上市当日收盘，公司总市值达到409.7亿元。同期，我国安防行业的市场规模由2010年的约2400亿元增长至2018年的近7600亿元，视频监控市场规模也由242亿元增长至1192亿，复合增长率分别达到15.5%和22.1%。

图源：中国产业信息网

海康威视由五十二所出发，登陆资本市场后，如虎添翼。与此同时，行业的快速发展，让海康威视进入了黄金期。

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黄金期：400亿到4000亿

从400亿到4000亿，海康威视用了十年时间。而从4000亿到4500亿，海康威视仅仅花了14天。

（编辑：济源站长网）

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