三场局部之战背后，逍遥子如何带领阿里超越竞争？

首先要做造梦者（Dream Maker），我们需要梦想，需要对明天充满愿景。我们更要做造风者（Future Shaper），不仅不跟风，还要创造未来。一旦错过机会，不要去试图追赶上一班车，而要思考如何创造下一波风口，创造未来。

2019年1月，阿里宣布在新零售战略基础上推出阿里商业操作系统，已成为数字经济时代的基础设施。这基于张勇对数字化的判断。

“中国各行业的数字化进程才刚刚开始”，在许多场合，张勇都表达了类似观点。中国是互联网大国也是制造业大国，只有把两者的优势融合起来，才能让中国新经济的发展更有活力和动能。阿里当然看到了机会。

回头看去，作为中国最具风向标意义的公司，阿里开辟的诸多新赛道，不仅早已超越了“游戏”、“流量”、“风口”这些流行词汇，也通过超预期的强劲增长，证明了阿里的造风能力。

其中不变核心，仍是“让天下没有难做的生意”这一自创立之初就确立的目标，依然围绕中小企业推进创新，从经济和社会生活全面走向数字化的大趋势中，找到最大确定性这种持续创新、创造，也让阿里巴巴具备了穿越波动和周期的能力。”

但归根结底，是为了“成为一家活102年的好公司”，阿里需要自上而下，去主动迎接挑战——20周年庆典上，阿里如此重绘最新愿景：到2036年，阿里巴巴希望服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

而为实现这一远期目标，张勇明确了阿里巴巴未来5年的战略目标：服务超过10亿中国消费者，创造10万亿人民币以上的消费规模。

某种程度上，在当下数字化的历史发展机遇中，在创新升级成为阿里20年来超越竞争、不断发展的最重要推力下，这一目标并非遥不可及。

“阿里有句话叫‘履带式发展’，就是我们永远为今天而工作，为明天而投资，为后天而孵化。”在9月30日的投资者大会上，张勇就表示，阿里巴巴通常用8到10年来潜心孵化新业务，把用户价值做深做厚。阿里云已走到第11年，菜鸟成立至今已经7年。这些当时的“创新”正转化为扎实的成果，不断夯实阿里巴巴的领先优势。

20年前，当马云等18位创始人在湖畔花园开始创业时，张勇刚从上海财经大学毕业，并未想到有一天会执掌阿里。

这如同无法规划的人生一样，“只能和所有人一起，一次次地从拥抱变化到创造变化。”对阿里而言，前路仍漫漫，但相信它会走得很坚定。

（编辑：济源站长网）

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