专访李楠：魅蓝品牌要做宝马3系，春节前开第一家线下店

李楠：对，其实我们不是大众，如果你非要找个汽车品牌对比的话，我们其实是想做一个类似于宝马 3 系。其实它也是大众的价位，但是它更年轻，因为大众的用户就太老了，宝马的 2 系、 3 系其实我们是更偏于做年轻人的市场。所以魅蓝品牌青年良品定位很清楚。

其实这次Note6 就有调整，我们发现效果还不错，就是我们讲更多潮流跟文化层面的东西，包括今天英国的摄影师是能为我们拍什么东西，明天日本的摄影大师我们能用手机拍什么东西，包括我们前一场发布会，我做过文化层面的尝试，验证下做杂志行不行，现在来看，大家也很认可，我讲一些设计和海外设计师的故事大家愿不愿意，后来我们发现其实中国消费者真的喜欢这东西。

凤凰科技：魅族与魅蓝会不会遇到类似华为与荣耀那种情况，两个品牌之间左右手互搏?

李楠：我觉得思路是不一样的，就是魅族的用户群和它的定位以及它的方法论跟我们是完全不一样的。你会发现魅蓝的用户跟魅族的用户其实不是一批人。虽然都叫魅族，魅蓝的用户喜欢魅蓝的是它的年轻活力，它的多彩，它的迅速的反应和交互。但魅族喜欢的是工匠精神打磨然后手感这些东西，不一样的其实。

其实魅蓝的用户眼界更开阔，他们会更愿意为国际化的东西买单，比如Flow这个耳机我们卖得非常好，Flow耳机绝对是国际化水准的产品。

凤凰科技：内部会不会摩擦或者说限制?

李楠：我觉得首先要在市场上能赢，就无论你内部做什么样的限制，如果你的市场赢了，你就是一个生死问题，生死问题不需要选择。

凤凰科技：所以说其实魅族整个集团来说其实对你们这两个品牌其实没有任何限制的，都是一样的资源支持是吗?

李楠：不能这么说，就是两边的资源的获取也是来源是不一样的，我们更多的是依靠海外的设计师，更多的是依靠产业链的ODM的资源，换而言之我不是魅蓝的产品经理，但是魅族他们是另外一套东西，我可以用Flow来设计耳机，他们一定是会自己设计手机的。

凤凰科技：会不会有一些东西，就比如说全面屏双摄魅族先用，会不会这样?优先魅族。

李楠：目前没有这种可能性。

凤凰科技：之前你们这边拿了阿里的投资之后，好像内部基本上都有一种传言就是说魅族与阿里的合作不是太愉快，是这样吗?

李楠：没有不愉快，我们跟阿里之间没有不愉快，而且说实话外面传的都有些是假的。实际上 2015 年350%的增长，那个对赌协议是假的，虽然投资协议里有对赌条款是正常的，但那个对赌协议是编出来的，真正你看到这个投资协议的人不超过五个，但是外面传的协议一定是五个人之外编出来的。

明年产品规划的节奏会变得更好

凤凰科技：今后魅蓝Note6 这种与动漫或者其他IP合作的款式还会接着再出吗?

李楠：这还要看消费者心智，从我们几代做下来，我们觉得用户是认可。星际迷航，变形金刚，恒大，接下来我们可能再搞年轻的用户非常喜欢的。

凤凰科技：比如说?

李楠：不能说，我还有一个很屌的，而且是绝对出乎意料的。

凤凰科技：下个月发吗?

李楠：没有那么快。

凤凰科技：我看你们今年发布的新品没有去年多，这是为什么?

李楠：今年我们节奏不太好，大概还是这个比例吧。  

凤凰科技：今年发产品的节奏为什么比去年差不多放慢了一半?

李楠：节奏出问题了，节奏有问题，双十一没有新品，这个东西还是挺蛋疼的一个事。我们曾经一个月开三场，所以我们的产品规划的节奏的把握能力在明年会变更好。

凤凰科技：变得更好是指?

李楠：我觉得正确的时间点发布正确的产品，说起来其实行业内谁都知道我们应该在什么时间点发布什么样的产品，只不过能不能做大的问题。比如说主力产品秋季发，我打扫战场产品我们都要跟上，我先锋性的产品我是不是春季发，类似这种的，所以一旦产品的战略规划做清楚，你的结构就很清楚了，我们以前是真的没有搞清楚。

凤凰科技：去年发的产品这么多，很少有辨识度高的产品，今年会不会有所解决?

李楠：我们有一个所谓设计语言的问题，就是我们两个品牌用一个设计语言，但明年不会了，明年我们两个品牌两种不同的设计语言，我至少在品牌间可以避免套娃。

凤凰科技：会有自己的风格，魅蓝的风格?

李楠：对，我现在看到后面的产品的确在走自己的路了，这样还挺好。

凤凰科技：你期望明年产品发布的时候保持一个什么样的节奏?

李楠：就还是看你的产品担任不同的战略任务，主力产品你不瞄着八九月份，肯定还是有点被动。如果你对新鲜的技术和前面的设计比较感兴趣，你冲着X去，如果你对高性能和设计相对有要求，你冲着E去，如果你认为我实用优先，我需要长续航就冲着Note去，如果说我就是一个便宜的手机，我能用就行，我们有最低端的数字系列。

凤凰科技：现在都在推全面屏手机，你们什么时候跟进?

李楠：我们研发的落后现在正在追赶，肯定不会等一年才开始全面屏。

凤凰科技：整个魅蓝系列产品规划大概是怎么划分的?

李楠：我们以前实际上有产品定义，但是应该没有所谓的产品战略，现在我们理清了一下，其实我们Note是主力产品，就是它是在正面战场的任何品牌的最主力的产品，它必须要赢，其实Note6 是做好了，就是我们不惧怕任何价位，任何品牌的任何牛逼，魅蓝 6 其实属于打扫战场了，它是做一些赠送人群、运营商以及海外市场。

你主力战场打赢了，你得有人去收割战利品嘛;E系列我们认为是次主力，因为E我们相对而言两家产品打的还算比较成功，如果未来我们要对消费升级的话要把E打成功，如果E能接Note的班我们就能在两个价位上有两个很强势的产品。X的话其实我们认为是实验性，所以X我们会更即兴的去做。比如说价格、技术、工艺都会跟进。

凤凰科技：类似荣耀Magic那种，对外的一种探索。

李楠：对。

凤凰科技：今年会发吗?

李楠：今年不会，今年我们先解决死活问题，明年我们再解决胜败问题

（编辑：济源站长网）

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