共同投资ofo、滴滴后，朱啸虎和王刚将目光转向了新零售

王刚：我们俩也差不多，没改过的标准，聪不聪明，能不能举一反三，正不正直，带没带过队，如果再有商业感觉就很好了，如果没有的话我们教你，我们会帮你找风口，给你方向。还想不明白，说明就不聪明，那就选错了。

朱啸虎：有没有共同的价值观对我们很重要，气味相投，一定要做一辈子的朋友，我们投CEO，还是希望和这个CEO成为朋友，这个很重要，其他的都在后面考虑。

王刚：他投的我没投的主要原因就是因为有些产品我不玩，我不懂。比如说最近狼人杀，他推给我我就下载了，我说这什么产品，太难用了，我不玩这个东西，我不投我不熟悉的，没办法。所以就错过了。

洪鹄：两位谁比较大方?在给钱上。

朱啸虎：差不多，我们现在投的项目基本上同样的价格。

王刚：肯定是他大方。

朱啸虎：我们是机构嘛。

王刚：一般的创业者还会照顾我一下，因为我会负责一辈子，没有退出时间表。他是机构，所以他稍微大方一点，所以找我的时候最好先找他，然后找我，给我打折就可以了。找他会卖个好价格。

洪鹄：谁给最后的决定，给TS更快?

王刚：我们是一个TS。因为他们机构更严谨，我用他的。我在上面多签一个名。

洪鹄：两位之间会有主外跟主内的分工吗?因为你们也说了，你们可能很多时候的观点都一样，谁对媒体说，谁来造风。

王刚：我们撑死了算基友，不能算夫妻，一个负责冲锋，一个负责断后。前面都是他来管。

朱啸虎：对，我看新项目多一些，帮CEO主要王刚多一些，他在阿里更有些经验，包括现在我们的CEO问到管理的问题，可能都找王刚谈的多一些。

洪鹄：最开始一起合投的项目滴滴，半小时就给了TS，王刚还觉得这是不是遇上骗子了。从这样一个开始到现在特别有默契的状态，这种关系怎么建立的?

王刚：真实的不是这个状况，真实的状况是朱啸虎跟程维说你们天使投资人的股份太大了，我说他没见过我，这个投资人还没进来就开始挑拨离间，你又不知道我跟程维什么关系，你又不知道这家公司的起源是什么样的。我现在也觉得大了一点。因为毕竟滴滴是我投的第一家公司，我也不知道怎么分是合理的，那就分成那样了，你说怎么办呢。后来我说这个人对我不友好。第二，听说朱啸虎还与拉手网的合作很不愉快，就这两个印象。那就尽量不跟他合作，后来发现冥冥当中合作是有原因的，他答应了我们所有的条款，后来觉得这个决定太英明了，通过屡次的发展经历证明和众多的经验证明，没有他滴滴会走很多的弯路，而且会打折扣，一定不是这么顺利。所以能合作冥冥当中一定有底层的东西在一起，所以稍微打两下没有什么问题，结果是好的，问题不大。

朱啸虎：因为我先见的程维再见的王刚，我说天使投资人股份多一点。后来我们一起吃饭第一次见到王刚，见到王刚以后这个问题我都没提，他确实管理经验很丰富，能给公司带来很多的价值，我觉得这个根本不用提了。

王刚：程维说这是我们哥俩的问题你不用管，你不要管我们俩的事情。存在就有合理性。

洪鹄：谢谢两位揭秘的分享。还有一个问题，今天上半年共享这个主题再次火起来，共享充电宝出来之后，后来共享篮球、雨伞，听说还有共享小板凳，这些项目朱总是拒绝的，两位有这么多成功的经验，可不可以给现在还想入场的创业者，包括找共享领域机会的投资人一些建议，什么样的项目才符合投资的逻辑?

王刚：你们都去试一下吧。我也不知道什么是正确的，我们会稍微琢磨琢磨什么事是大事，什么事是小事，什么事能玩的转，什么事玩不转，但可能也往往看走眼，撑死了就是输个几百万，无非就是小板凳拿走了没还给你。所以我鼓励大家都去试，我没有打保票的方法论给你们，我也在摸索。

朱啸虎：对，我们最大的瓶颈就是时间，所以我们还是希望能投一些比较大的潜力的项目，所以这个市场本身到底能有多大，这是最重要的问题。首先算算这笔账到底能做多大，像共享篮球、共享板凳，你自己算算能做多大。为什么投共享单车，共享单车做了两年左右时间，每天 2000 多万单，体量非常大了，你能不能做到这样，这是很重要的事情。第二个不要依赖于特殊的场景，开始起来很少，但后面守不住，目标很明确，比如说篮球场或者地铁口这种地方，那就容易被别人进攻。

洪鹄：好的，我们最近也在梳理共享领域跑出来的这些好项目，后来发现有一点很有意思，背后的投资机构特别的集中。这种集中程度比方说两位共同投了滴滴、ofo小黄车、小电、衣二三，人工智能领域背后的机构也非常多。所以共享经济背后的资本是不是有一种马太效应?

朱啸虎：具有共同价值观的人能够走在一起，我们对人、对商业模式的判断比较相似，喜欢一起投项目。第二，企业之间也有协同的作用，像滴滴和小电可以一起合作，所以对创业者来说也喜欢找我们，我们背后的资源可以给他们带来帮助。

王刚：对，我们现在之所以投的少就是想创造口碑，但我轻易不会做决策，最终我们希望做一个成一个。我们对名声很在乎的，我宁可输了这个钱，宁可错过一次机会都不会牺牲名声，所以我们非常慎重。共享经济本来就是模式，我们的经验会少走很多的弯路。所以创业者会说我会等你的，说这事就跟你朱啸虎合适，其他的就不找了，你们俩做。这种东西就是送给我的嘛，送上门的不能不要，那时候我们就挑一下，这个可以就要了。所以很多时候都是大家在推动着我们，这就是我们过去累积的价值。

洪鹄：我们在这次的梳理中也发现共享经济领域跑出来的大平台和机会很多，但其实发展有阻力的项目也很多，这是不是天然的高风险、高回报的领域。两位对这样的投资更有偏好吗?

朱啸虎：创业肯定是高风险的，创业失败是必然的，成功是偶然的，千万不要认为创业肯定能成功，我觉得这是必然的。

王刚：我的理论就是2%的成功概率，无论是共享经济还是什么的人工智能，还有区块链，不用看说我现在是区块链的，有人说我投人工智能的，我说我投互联网的，你会兴奋吗。说我是来赚钱的，这是一样的，这个名词没有任何的意义，你就讲你的场景，你究竟解决老百姓的什么问题，从中遇到区块链比原有的技术要好太多了，区块链出现以前没法解决，现在能解决，那就是好的机会。所以我们一切是从场景出发。

（编辑：济源站长网）

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