杨元庆不是一个合格的CEO，但柳传志错了吗？

尽管柳传志就像是“太上皇”一样影响着他，却不能构成他带领联想集团江河日下的藉口。一个无法摆脱“太上皇”影响的皇帝永远不会成为一个好皇帝，一个将自己的昏聩无能推卸到“太上皇”身上的皇帝更不可能成为圣主。

每个时代的企业家都有其时代所赋予的使命。柳传志的时代，其使命就是将公司做大，完成对跨国公司的替代。无论他做得如何，是否错失了其他机会，他都完成了自己的使命。他选择“贸工技”、选择“做大”，是没错的。只有个头儿大起来，才能完成替代，也才可能在未来完成超越。这是“用空间换时间”的游戏。

可是杨元庆承担着与柳传志不同的使命。他的使命是超越。他没有进行超越，反而在替代的道路上一去不回头，恨不得将联想的PC业务做成全球独一无二。一个不承担自己使命的企业家、一个背负着上一代使命的企业家，不是企业家，而是木偶；不是坚韧，而是昏聩。

杨元庆在联想集团最如日中天的2004年开始执掌联想集团的最高权柄，在这13年里，联想集团可谓江河日下，错失了PC互联网、智能手机、云计算多个机会。每次有热点的时候，杨元庆都会紧紧跟进，然而却始终没有坚持下去。作为董事局主席，他并不缺乏战略。他缺乏的是任正非所谓的“战略定力”。

十几年过去了，柳传志老了，杨元庆也正在奔向暮年。五十而知天命，了解自己的历史使命。杨元庆都五十好几了，他了解了吗？

今天我们回头看联想集团的往事，我们无法说柳传志错了。他做了自己该做的事，将联想集团塑造成了丰碑、标杆和象征，在其如日中天时交给了杨元庆。如果说他有什么错话，那只能说他选错了人——

可是，1994年之后的联想，除了杨元庆，他还能选择谁呢？

1994年，杨元庆自联想微机事业部崛起，终至联想集团董事局主席、CEO的位置，同时兼任了好几个委员会的负责人。他是联想集团的一把手鸟与二把手鸟的合体。

1994年，“倪柳之争”水深火热，联想业绩举步维艰。杨元庆的崛起，使柳传志赢得了联想的未来。他后来经常说“感谢元庆”。他是发自内心的。

二十多年后，当他再想起往事，以及“感谢元庆”四个字，他该是如何的悲欣交集呢？

天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。

（编辑：济源站长网）

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