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杨元庆不是一个合格的CEO,但柳传志错了吗?

发布时间:2017-08-26 15:34:35 所属栏目:站长百科 来源:商业人物
导读:导语:1994年,“倪柳之争”水深火热,联想业绩举步维艰。杨元庆的崛起,使柳传志赢得了联想的未来。他后来经常说“感谢元庆”。他是发自内心的。 当一个人的能力无法匹配其野心,或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时,他一定会感到深深的沮
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导语:1994年,“倪柳之争”水深火热,联想业绩举步维艰。杨元庆的崛起,使柳传志赢得了联想的未来。他后来经常说“感谢元庆”。他是发自内心的。

当一个人的能力无法匹配其野心,或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时,他一定会感到深深的沮丧,乃至绝望。

因此我相信,在这个夏末,甚至在多年前的那些夏末,联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆先生,一定会被这种沮丧和绝望困扰。

他已经竭尽所能了,但联想集团依旧摇摇欲坠,距离其曾经抵达的高度愈来愈远。旧时联想集团的影子,那个最有希望成为丰碑的意象,日渐模糊起来。

都是月亮惹的祸?

最新一季的财报,联想集团(00992.HK)净亏损7200万美元,7个季度后再次亏蚀,与各大行分析师的预先估计净利均值差距超过了1亿美元。

受亏损影响,联想集团股价连跌三日,幸得今日香港受台风影响休市,否则联想集团又会迎来心电图般的一天。

互联网上的批评、分析师的看空,已经铺天盖地而来。联想的一家第三方服务商发布了一份挣扎看多的文章,早已被湮没在了各种批评里。《国际金融报》喊出了“联想业绩分分钟打脸,杨元庆是不是离辞职不远了?”。

杨元庆不是一个合格的CEO,但柳传志错了吗?

此时此刻,谈论“杨元庆是联想集团合格的CEO吗?”已毫无意义。如杨先生一般,长期盘踞高位,带领联想集团从巅峰滑入深渊,屡屡错失良机,迄今依旧泥足深陷,如果这样的CEO都是合格的,如果这样的CEO都配得上1924.50万美元的年薪,那么联想集团的投资者,活该你们从它身上赚不到钱。

杨元庆不是一个合格的CEO,但柳传志错了吗?

杨元庆照例找了很多藉口,进行了诸般解释,就跟他此前每逢亏损时做的那样。每次的理由都大同小异,不是“受汇率影响”,就是受成本影响,总之就是没他什么问题,都是月亮惹的祸而已。

凭心而论,也很难说全是杨元庆的错。山崩地裂,泥沙俱下,大大小小的错,总有几个不应该由杨元庆先生负责。就如同联想集团在33年的历史当中,抓住了一些机会,也错失了大把大把的机遇。整体来说,错过的远超过其所得,至少结果如此。

有人认为这是柳传志的错,而非杨元庆的,或者至少应该各打五十大板。他们认为,那位七十多岁的老者应当为联想集团这个烂摊子负起责任来。

著名的IT评论家方兴东先生是此观点的主要代表。也有一些人,在杨元庆位置最岌岌可危的时候,突然对柳传志进行了定性,认为柳传志是联想集团深陷泥淖的“罪魁祸首”,杨元庆先生不过是追随者,应当“胁从不论”。

柳传志错了吗?

我想起一个关于柳传志的故事。很多年前,阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候,他问过柳传志:“未来联想想做大还是想做强?”柳犹豫了半晌,说:“那还是做大吧。”

十几年前,我在《联想局》的“绪论”里是这么写的:

他们(注:柳传志一代企业家)中的大部分,都有一个500强之梦。他们并非空想,而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志:未来联想是想做强还是想做大?柳传志犹豫了半天说:“那还是做大吧。”他也知道,很多企业因为掌握了一两项核心技术,在某个人们容易忽略的领域内几近垄断,它们不追求上市及扩张,而追求直接的利润。他们同样是杰出的企业,人们称之为“隐形冠军”。柳传志希望联想至少不仅仅是“隐形冠军”,他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字,希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字。所以,联想的战略取向便是做大,其布局本身便体现了做大的欲求。以此判断,我们很容易理解,为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进,为什么他脑海中是一幅“联想海图”?

杨元庆秉承了柳的意旨,通过一系列的并购,将联想集团的PC业务一度做成了全球第一,并且依靠成本优势,获取了来之不易的利润。那段时间,作为首席执行官,杨元庆干得算不上坏,只是与其薪酬比起来,给人“性价比”太差的印象,就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森,高薪低能的烂合同。

可是今天的联想集团呢?

时至今日,即使对联想集团未来始终充满信心的那些迷妹迷弟,也不得不承认一个现实:联想集团已经岌岌可危了。联想某位高管私下对我说,联想的移动业务已经完了,PC业务最多也只能维持现状。刘军回归联想,已经无法使人对联想产生想象——这不是一个乔布斯式的故事,而是一个子路式的故事,引人唏嘘感慨。

杨元庆不是一个合格的CEO,但柳传志错了吗?

刘在今年4月19日晚间与柳一起过了个生日,后者生日是4月20日,两个凑到了一块儿。刘军那时候正在考虑杨元庆的邀约,柳的态度对他的决定影响很大。然后,刘军回来了,那个被杨元庆称为“拿榔头敲都敲不醒”的团队领导者,又回到联想集团的锅里,跟杨元庆抡起了同一个马勺。

我们无从判断,柳是否对刘许下过诺言,依照柳对他的信任与宠溺,即或没有任何承诺,只要柳开了口,刘军也会毫不犹豫地回到联想。

刘军不是没犹豫过。去年年底,杨元庆与刘军同游西藏,一起拜见了班禅。那时候他便邀请刘军回联想,时势变易,刘军选择了不动。半年后,风还是没起,只是跟柳传志吃了个饭,刘军便动了。

刘军回归联想,就联想目前局势来说,已经无力改变什么,更无法挽狂澜于既倒,扭转乾坤。联想集团新一季的财报已经用亏损告诉人们,什么叫大势已去;同样道理,阿里巴巴与腾讯则用出色的财报告诉人们,什么叫大势所趋。

那个“那还是做大吧”的联想集团,已经成了羸弱的巨人,摇摇欲坠,令人感到弹指可倒。

那个说出“还是做大吧”的柳传志错了吗?

柳传志已经谢幕了

中国老一代企业家,鲜有全身而退者,更鲜有功成身退者。像柳传志这种,功成而弗居的,寥若晨星。他们这代人中的佼佼者,因偶然而创业,一俟小成,家国情怀就会蹦出来,喊出以产业报国为己任的口号。对他们来说,这是真实的情感。

(编辑:济源站长网)

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