20年里第三次转身：腾讯组织架构的新调整

具体来说，是把业务重新划分为企业发展事业群 (CDG)、互动娱乐事业群 (IEG)、移动互联网事业群 (MIG)、网络媒体事业群 (OMG)、社交网络事业群 (SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了 WXG。

此次组织架构调整，将同一产品的手机与 PC 端整合，这也是一次分权过程。事业群负责人拥有更多话语权，自主空间。在发给员工的公开信中，马化腾进一步对调正做出说明：

「基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥『小公司』精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，为同事们提供更好的成长机会。」

时任腾讯 CTO 张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。

2018年战略升级图

迎战互联网的下半场

2005 年将职能式升级为 BU 事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，业务从单一的社交产品丰富成一站式的生活平台。

2012 年 BU 事业部制变为 BG 事业群制，确保腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级。2018 年的第三次战略升级，则是腾讯由消费互联网向产业互联网的进化。每一次调整，都是腾讯源于组织内外环境以及业务发展战略改变。

今年 9 月，在腾讯学院组织的一场沙龙中，一位腾讯 AI 部门的同事曾向嘉宾张志东提问。

他说：「公司目前的 AI 研发团队是分散在多个不同部门，且有很多重复。一方面带来研发力量的分散浪费，另一方面，组织墙导致数据难以打通，对 AI+大数据上无法形成创新合力。这个问题该如何解决?」

张志东首先提到，在一些尚不明朗的领域，公司适度允许不同团队同时展开探索与试错，这是合理的。接着，他从非产品层面的角度分析，过于分散的团队和过度重叠的方向，可能导致热点方向上的产品重复、数据不通的内耗等问题，「这或许也是公司组织结构未来演进上特别需要改进的地方。」

ABC 时代正在到来。张志东在那次沙龙上还特别提到，「腾讯的组织变革滞后了」。也有腾讯内部的人分享道，目前公司的组织结构主要是面对 C 端消费者的。在云时代面对行业客户，面对「互联网+」时代，腾讯遇到了很多组织墙、数据墙不适应。

为了解决内部数据打通的问题，这次组织调整，腾讯便成立了技术委员会，实现内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施。成立云与智慧产业事业群，整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育等行业解决方案，也是为了增强腾讯「2B」的能力。

互联网下半场是产业互联网的兴起，其背后的核心就是由云计算、AI 等前沿技术所驱动的产业革命。在这一背景下，包括华为和小米在内的头部科技企业都相继做出了组织架构调整。面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外。正如腾讯公司总裁刘炽平所说，「我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能进入下一个时代。」

来源：极客公园

（编辑：济源站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!