物联网：好的商业模式比产品更关键
发布时间：2021-10-16 10:08:11 所属栏目：交互 来源：互联网
导读：重庆晨报：目前重庆中兴所涉及的主要领域是什么？ 张震玮：我们有几大业务板块。比如电信增值业务，重庆电信的10000号就是我们的产品，还有一些支付产品，以及物联网产品，如最近重庆市民比较关注的ETC产品。第二部分是我们的语音信箱，这项业务主要是海外市
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重庆晨报：目前重庆中兴所涉及的主要领域是什么？
张震玮：我们有几大业务板块。比如电信增值业务，重庆电信的10000号就是我们的产品，还有一些支付产品，以及物联网产品，如最近重庆市民比较关注的ETC产品。第二部分是我们的语音信箱，这项业务主要是海外市场，我们已有1亿多用户，是全球支撑用户数最多的设备提供商。
另外，经过多年的技术沉淀，现在我们在物联网和云计算两大领域开始发力，不论在技术上还是市场份额上，我们研发的产品都有自己的亮点，我们的物联网技术即将在国内的多家医院投入试运行，这项产品主要针对日常保健、慢性病防治以及社区医院。另外我们的物联网产品还在汽车和安防领域有一系列比较成熟的产品。
重庆晨报：中兴过去的强项是硬件，是电信设备供应商，而在物联网和云计算市场是不是会面对的“群狼”？
张震玮：中国的物联网很多核心的东西还是掌握在网络运营商手中，而我们与国内外高端运营商同开发了平台，这是我们的核心竞争力。另外中兴已成长为世界级的通讯企业，全球有3万研发队伍，这是一般的企业无法抗衡的。
重庆晨报：你们对物联网和云计算的商业前景是怎么判断的？
张震玮：对于国内市场来说，其实大家一直都在推进物联网和云计算的产业化。现在成熟的产品比较多，但在这个阶段，关系到谁埋单的问题，一个好的商业模式比产品更重要。
重庆晨报：业界评价华为是“狼性文化”，而中兴是“牛性文化”，你认为是这样吗？谁更具有竞争力？
张震玮：其实我们也没有给自己下一个确切的定论。我感觉到中兴的文化内涵比较多元一些，而文化多元的企业特征是富有生命力，包容性、持久能力和后劲的特质也非常突出。从根本意义上来说，华为和中兴的文化没有优劣之分，两者只是在通往同一个目标中所走的路径不同而已。
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