需要我们回避的需求：YY性需求

作为初级产品经理和产品新人而言，需要十分慎重对待YY性需求，在缺少判断依据时，过多的接触和生产YY性需求会让我们对需求变得麻木，缺少了辨识能力，最终让我们在未来的产品道路上举步艰辛而不自知，重点是不自知。

而对于中级产品经理，有2-3年经验的产品经理，则要开始去判断了，我们可以说自己做了120个需求，但其实很难说我们做了多少伴生性需求，做了多少YY性需求。

原因在于在我们入门时，并没有需求性质的概念，这也是我们现在困境的源头：缺少了对需求辨识能力的基础认知，只知道盲目的做需求，堆砌需求数量，没有办法去追求需求质量。

尽管我们都知道越专业的产品经理需求产出越少，我们也知道往后面走应该更灵活的砍需求，懂得砍需求，才能走到高级产品经理的角色。

现在就开始留意身边需求的性质吧。至少我们现在能知道砍的是伴生性需求，舍弃的是YY性需求了，我们能够简单的对这些看上去都一样的需求进行辨识了。

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理关于作者。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

本文未经许可，禁止转载。

（编辑：济源站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!