跨平台技术之下的变与不变

如今，新冠疫情危机已成为我们一生中最大的全球性事件之一，正在从根本上改变了人类的行为、供应链和营销途径。尽管某些转变是暂时的，但另一些转变将是永久的，而许多转变是进步的。例如，我们看到一些公司以新的方式使用科技，采用敏捷的工作方式，并对价值链进行转变以帮助应对不确定性。简而言之，它们正在成为我们所说的智能企业。

什么是智能企业?

智能企业是一个具有灵活性的组织，能够预见和适应不断变化的业务情况、客户期望、利益相关者的需求和生态系统的潜力。数字化的核心是以技术和分析为基础，以变革为中心，一家智能企业能够动态地进行自我管理和持续地调整，包括改变其运营模式。自上而下的决策已成为历史，因为各个团队都被赋予权力。

智能企业具有三个关键属性：

• 它们以不同方式由数据驱动，根据领先指标来调整产品上市策略、产品组合和生态系统合作伙伴关系。
• 它们进行组织是为了提高效率和敏捷性。这意味着在有利的情况下进行整合，以优化规模和效率;在必要时采用模块化，以简化决策权，加快产品上市速度，并满足客户和市场需求;由云技术提供支持，以实现敏捷性和更快的产品上市速度;并拥有灵活的且具有适应性的运营模式。
• 它们向外拓展，与生态系统中各个合作伙伴进行合作，包括学术机构、初创企业、业务盟友甚至竞争对手，以满足自身人才需求和获得新的能力。他们会共享资产和分析技术来定义跨行业的新市场。

在遇到新冠疫情时，那些拥有智能企业思维模式的公司会比其他公司更能应对挑战。例如，我们看到一些快速作出反应的企业会在几天之内迅速将生产线转换为生产急需的和有用的产品，或建立新的远程居家服务。一些公司建立了新的、创新的合作伙伴关系，例如一家家庭用品公司与医生和大学合作制造呼吸机。这些组织之所以能够在危机时期如此迅速地做出反应，是因为他们在过去几年为应对不断加快的变化速度所做的工作。

 

2017 年，美国国土安全部宣布全面封杀卡巴斯基，卡巴斯基立马回击，向联邦法院提起诉讼，尽管最终卡巴斯基还是失去了美国的政府采购份额，但仍然得以保留 To B 市场。得益于多年前在中国市场的失利，卡巴斯基的 To B 端建设已经十分出色，把公司的整体损失降到最低。

多年来，卡巴斯基的运营都像创始人尤金一样，追求技术上的极致，一切以解决问题为导向。

国籍被质疑之后，卡巴斯基在欧洲、美国分别设立了透明中心，并注册成为了一家英国控股、总部在莫斯科的公司。尤金和娜塔莉亚在许多场合都再三强调，卡巴斯基是一家以保护数据安全为己任的公司，向任何政府坦露数据，对公司百害而无一利。不仅如此，卡巴斯基还频繁和国际刑警组织等国际组织合作，全力在市场上塑造一个中立、专业的企业形象。

尤金和卡巴斯基实验室长期以来的对外经营的形象是有用的，在网络安全的世界里，即便各国政府因为政治原因心存顾虑，但卡巴斯基不断对外披露的报告证明，它的实力仍然处于全球顶尖位置，在 5G 和工业 4.0 时代，越来越重视数据安全的公司们，都更倾向于选择公信力和技术手段更强的供应商。技术，仍是最好的护城河。

在卡巴斯基官网上，有一段很有意思的介绍：技术团队每人一张大头照，自信满满望向镜头，身后是卡巴斯基标志性的绿色背景，配合卡巴斯基的口号“Green for you”，一股网络安全卫士的气息扑面而来。尤金本人却显得玩世不恭，他没有一本正经地穿西装打领带，而是穿着连帽衫，站在海边回望镜头，白发被海风吹得四散，眯着眼睛，似笑非笑。

两种迥异的气质，在卡巴斯基完美融合，联想到多年前卡巴斯基宣布“坚决不上市”的消息，可以看出这家技术一流、特立独行的企业，自有一套适应市场规则的办法。

福布斯记者采访尤金时，问他怎么看待俄罗斯人，尤金的回答颇具深意：“俄罗斯有最穷凶极恶的黑客，也有最好的数学家。”这是最为数字化的时代，但也是“数字化割裂”最严重的时代，卡巴斯基努力想维护网络安全，却不得不面对来自政治局势层出不穷的挑战。但话又说回来，哪个企业不是历经风波才能成长的呢？

找到护城河，熬下去，才能触及未来。


 

（编辑：济源站长网）

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