2021年的第一份程序员书单

为提高竞争力，制造商需要从整个生产环境中生成的数据中实时了解其运营情况。这是减少停机时间、提高产品质量、增加工厂产量和实现其他业务驱动目标的关键举措。

为了实现这些目标，明智的制造商正在通过创新的边缘计算解决方案来进行运营转型，这些解决方案能够自动收集数据，而且是在更靠近数据产生的地方对数据进行处理和分析。利用这些智能制造解决方案，智慧系统可立即采取行动，优化从机械性能和设备维护直至供应链、物流和工厂安全的各个方面。
 

许多利益相关者将不得不重新审视他们不断变化的优先级、预算和项目成功或失败的定义。现在，全球的不确定性也加剧了项目领导者及其团队改变预算策略和项目执行的压力。因此，有效的预算管理将是那些重视自己职业生涯的项目经理所关注的主要领域。

以下是在不确定性增加的情况下，在成本大幅超支之前，保持项目预算控制的六个策略。

了解利益相关者的真实需求和期望

利益相关者所说的他们在项目中需要或期望的东西通常并不像看上去那么简单。这可能会导致双方都有不明确的目标和期望。假设一个项目经理、赞助商、团队成员和供应商对利益相关者的真实愿望没有很好的理解，就几乎不可能在这种情况下确定项目的需求是什么。请确保投入尽可能多的时间来更深入地理解利益相关者的期望。最终，包括预算在内的一切都是由利益相关者的期望、可交付成果和其他需求来定义的。因此，有效管理项目预算的第一步是确保项目需求能够得到所有利益相关方的准确识别、记录和确认，并传达给所有相关方。这一关键步骤应该在预算确定之前就完成。许多项目都是围绕着需求启动的，但却是围绕着期望去执行的，这会自动使项目面临预算超支的风险，让每个人都感到失望。

认识到环境的变化

当需要估算成本时，要现实一点——为不可预见的变化留出空间。当情况发生变化时，确保能够从所有适用的利益相关者那里获得信息。更重要的是，要建立应急机制。这一步骤是必不可少的，因为大多数公司在流感大流行期间都发现了这一点。你无法控制的许多因素都会影响你的预算，包括供应品定价、资源、劳动力、融资、产品/服务短缺、货币兑换等。今天，许多基本产品或服务的价格都比新冠肺炎来临之前高得多了。你需要确保供应商能够兑现承诺，并准备好一份备份计划。可以从其他利益相关者那里获得信息，并审查供应商和销售商，这可以在很大程度上帮助你制定一个更现实的预算，即使在有无法预见的情况影响成本的情况下也能够被满足。我见过许多项目经理对不断上涨的成本、无法满足报价义务的供应商或其他问题措手不及。时刻为意外情况做好准备，这样你就不会措手不及。
 

分布式云的3个关键特征：

• 主要在网络边缘(IoT边缘，5G移动边缘云，全球网络边缘云)上运行服务;
• 将云服务扩展到客户数据中心(本地公有云);
• 运行和治理(即使在远程数据中心)仍然是云提供商的责任。

人工智能工程和所有人的人工智能

随着该技术产生的持续业务价值的增长，AI工程位居榜首。企业将致力于通过使用DataOps，ModelOps (MLOps)和DevOps来实现AI的运营，从而提高AI的成熟度。

贝恩咨询公司已认可全民AI，这将使企业和团队能够快速构建模型并信任他们的输出。边缘上的AI使用率将上升，这使得可以使用AI算法在网络边缘(更靠近收集数据的设备)上执行。

平台有：Amazon Sagemaker，Databricks，Snowflake，Azure机器学习等。

（编辑：济源站长网）

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