俄专家称格洛纳斯卫星定位系统够用了
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格洛纳斯卫星现在由 27 颗卫星组成，其中 24 颗是导航定位卫星，1 颗是测试用的，还有 2 颗是备份用的。 然而，俄罗斯现在已经无力支撑起全球导航定位了，格洛纳斯卫星维护不佳，许多卫星已经老化但无法得到替换。 按照俄罗斯的规划，格洛纳斯卫星应该在 2020 年实现更高精度的导航定位——普通民用的精度从 9. 6 米提升到 8.5 米，特殊用户的精度应该从 2. 8 米提升到 0.6 米。 但是从 2012 年制定目标到现在的 8 年里，格洛纳斯的卫星导航定位精度只是从 9.6 米提升到了 9.5 米，也就是增加了 0.1 米的精度，距离目标远得很。
不过俄罗斯的专家并不觉得问题有多严重，表示随着下一代卫星的引入，该系统正在逐步更新，将会改善定位精度。 我们总是会纪念为科技奉献青春的老一辈科学家们，感叹他们的无私付出。然而，如果一味要求科研人员必须喝冷水、啃干粮，显然是不科学的。正如马化腾所说，“我们做应用创新，就是在科学家拓展的疆土上去建楼”。重视基础研究，让科研人员可以安心做研究，应该是一种社会共识。 对于擅长“造节”的中国人来说，我们除了各种消费节外，也应该多去创造“科学周”、“科学月”、“科学季”这种属于“赛先生”的节日。 钱学森之问：人才梯队的百年大计 2005 年 7 月，在医院休养的钱学森，对前来探望的温总理进言，“没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，老是"冒"不出杰出人才。”这个话题在 2009 年钱学森去世几天后，再次被安徽高校 11 位教授抛向了社会，呼吁大家直面这个沉重，却不容回避的“钱学森之问”。 钱学森之问直指人才建设，这也是百年中国教育界绕不开的难题。在新中国成立之前，高校里有德国教研模式、美国选课模式、英国书院模式；但建国后则基本都是在苏联专家指导下进行的。从微观教学细节，到中观高校架构再到到宏观管理体制，可以说都是苏联的影子，甚至教材都是苏联蓝本。 1956 年，苏联专家为我国编写了 629 种教材，培养研究生和进修教师 8 万多人[6]。苏联模式下，所有教育都以国民经济需求为根本，形成了高度集权的计划模式、高度专门化的教学体系。定向招人、定向学习、定向分配。这种方式下的高等人才，如螺丝钉般，整齐划一，指哪儿打哪儿。
这个模式有助于快速定向攻坚，但弊端也逐渐显现。在定制化的前程下，学生就更功利主义、少了追求自我的动力。就如张艺谋当年考大学的目的也很简单，“就是包分配。只要是大学生出身，地位就不一样[7]。”而比起个人选择问题，更为重要的是，世界发展充满各种可能，定向化的模式，难堪创新大任。 在天猫双 11 的记录之夜上，没有了实时更新的 GMV 大屏，以往每一个小时发出的战报被垂直品类数据所代替。除了天猫外，京东和苏宁的战报也只保留了最终的战绩。 耐人寻味的是，在双 11 的前一天，中央网信办、市场监管总局、税务总局三部门联合召开规范线上经济秩序行政指导会。京东、阿里巴巴、苏宁、腾讯、美团等悉数参加。会议上称，平台不是反垄断的法外之地，也不是孕育不正当竞争的温床。平台越大，责任越大，消费者越信赖，就越有义务维护消费者利益。 有不少声音认为，各大电商平台集体淡化 GMV，不再比拼战报或与该次会议内容有密切关系。电商从业者路遥认为，除上述原因外，各家平台对 GMV 的弱化是早晚的事情，“移动互联网用户增长变小，获取新用户都非常难，GMV 增量的数字不可能都一直漂亮。” 阿里巴巴最新公布的季度财报显示，今年第三季度，其用户增长只有 700 万，这也是自 2018 年来其用户增长首次低于 1000 万。另一方面，天猫淘宝、京东和拼多多，通过品类拓展、百亿补贴等手段，向彼此腹地渗入得越来越明显。 为了留住用户，平台需要有更多差异化的商品供应链支撑。所以，新品牌和 C2M 反向定制，超越大品牌成为了今年双 11 舞台的主角。
早在双 11 开幕前，三大电商平台就针对新品牌不断加码。9 月份，淘宝天猫总裁宣布启动“天猫超级新秀计划”，3 年内帮助 1000 个新品牌年销售过亿，100 个新品牌年销售过 10 亿。 双 11 从来不属于天猫和阿里，而是整个社会参与的结果。而天猫双 11 的成绩受益于中国在疫情后非常强劲的消费复苏。”在天猫双十一 GMV 最终定格在 4982 亿之后，淘宝天猫总裁蒋凡总结时说道。 蒋凡没有说错，双 11 作为一个大 IP 已经不单单属于阿里，京东在强调自己是“主场”，拼多多和网易严选虽然都说“不参与”、要“退出”，但营销活动一样没有少。
从结果上看，无论是天猫双十一的 4982 亿的成交额，还是京东 2715 亿元下单金额，双方都可以短暂松一口气了。 （编辑：济源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
