直播间打工的明星

主播看似只需要站在镜头前跟大家聊天，然后给大家讲讲货，但真的不是那么一回事。人的注意力是有限的，一般人能注意力集中 25 分钟就算是个中翘楚了。

　　将心比心，让你说小嘴叭叭叭说 5 分钟的话，可能你可以，但是连续说 20 分钟，几个小时呢？

　　大脑会缺氧，精神会涣散。

　　算了一下，快手 116 购物狂欢节期间的明星直播，基本时长都在 4 个小时往上走。

　　可以这样算一笔账，正常工作也就 8 小时，有些人甚至还能带薪上厕所，下楼买咖啡溜号摸鱼。

　　直播不行，观众随时随地都在盯着镜头前主播的一举一动，所有的什么小动作都看得见。

　　还有，直播卖货中明星的卖力吆喝和表演，说到底是在为购买赋能。但是最终能催化消费者购买到下单的，是有没有机会薅明星的羊毛。

　　比如快手 116 购物狂欢节期间，有的明星在直播间中卖最新的 Iphone 手机，除了平台直播间的官方补贴，在手机到手之后，还可以联系明星主播的小助理，明星本人自掏腰包再退补贴 100 块。

　　对普通消费者来说，这种便宜，好上加好。对粉丝来说，这个便宜是从明星手上接过来了的，除了便宜，这还是一种联系，是人和人之间的情感维系和信任维护。

　　买便宜需要门槛，快手强调看得开心，买得便宜。

　　对于年轻人来说，网购是很容易的事情，切换各种 App 来回比价凑单很容易。但是对年纪稍微大一点的人，切换个画面有时候都很费劲，更别说算钱了。

　　快手做明星直播，客观上也为大家网购的需求做了减法。简单说是看，看中了，抢就行了。只要事先设置好收货地址，然后拼手速，哪怕对年纪大一点的长辈也非常地通俗易懂，好上手。

　　这才是真正对“普通人友好”的电商，也是快手这次 116 购物狂欢节一直强调的“看直播买更便宜”。

　　其实，不管是之前还是未来，不论主播是明星还是红人，电商的核心都是人。

　　每一声欢笑背后，是人与人之间的关联和信任，不单纯是为了卖货而卖货。

　　以人为本，不是一句空话，直播电商最终绕不过的是商业的底层逻辑，是满足人们的需求。

　　直播的诞生也是从需求开始的，大家在直播平台上分享自己生活，体会，渴望更多的沟通交流。直播卖货也是需求，多个渠道多条路，没什么不好。

　　大家都是从陌生到建立信任支持，最后到购买。

　　买便宜也是需求，节约是一种美德，这里省一点那里省一点，把平时买东西的需求规划到每年的购物节期间买，就是更便宜。

　　省下来的钱，无论是去做一笔小理财作为备用还是去学一个新技能，都能稍微提升一点自己未来抗风险的能力。

　　这其实是财产的合理分配。

　　快手只是把这些需求搜集到了一起，用电商通过明星直播卖货的方式，把这些需求串到了一起。

　　但最后的呈现，则是各方的共创的结果。

　　大家都是普通人，买和卖，看直播买更便宜，都只是普通人过生活。

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　　平台，商家，明星，消费者，每个人都因为各自的需求走到了一起。

　　大家出于对平台，明星的信任，在手机上边看直播，边买自己喜欢的东西，然后在家等着收快递就行了。

　　即便是后续收货有任何的问题，也能联系售后或者小助理解决，有活生生的人帮忙解决。

　　其实商业是不变的，它一直在做的就是满足需求和信任，这点万变不离其宗，但是商业又不停地再作出改变，比如在服务上一直试图变得更完善，在模式上追求更新以及可持续，在服务上转变得更加高效便利。

　　快手 116 打造的这波明星直播卖货，其实也是趁着直播电商风口，稳步向更多卖家以及潜在的卖家赋能，推进自身供应链升级，和售后服务迭代更新。

　　同时也为未来电商拓展了一下想象力，或许在明星纷纷下海直播的未来，直播内容可以跟品牌进行定制化匹配，说不定这会成为下一个阶段电商的亮点也犹未可知。

　　看直播买更便宜，是开始，也将是一个新的起点。
 

还是动手了。

　　“M1 芯片是我们迄今为止创造出最好的一款芯片，它使 Mac 电脑的运行速度大幅提升，提供更长的电池续航时间，使 Mac 能够运行更多软件。”库克对着镜头自信地介绍到。

　　11 月 11 日凌晨，苹果召开了秋季的第三场发布会，主题为“One More Thing”。这一返场发布会迅速收获了市场和行业高度的关注。但，与往常不同的是，引起热议的并非三款新品——苹果首款自主研发的 Apple M1 芯片，以及与老供应商英特尔的关系。

　　这意味着已经深度合作 15 年的苹果与英特尔，即将分道扬镳。而这次分手，外界早有预判。

　　从苹果公布的 2019 年供应商名单来看，其供应链至少涉及 200 家企业，800 多个工厂，其中这些工厂分布于 27 个国家数百个城市中，而这些企业中，又涉及到跨国管理。话语权、成本控制、产品质量、生产效率、商业效率等问题交织下，苹果供应链管理的复杂程度可想而知。

　　但，得供应链者得天下。前有诺基亚为削减成本和控制组件供应链，自研自产，错过智能手机拐点；后有小米雷军亲自下场管理供应链，小米逆袭。

　　苹果为何甩开合作 15 年的国际知名大厂英特尔？到底是靠什么协调管理供应链的？其供应链的操控术到底是什么？

（编辑：济源站长网）

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