带宽提升10倍

UCBC 场景支持上行超宽带体验，在 5G 能力基线，实现上行带宽能力 10 倍提升，满足企业生产制造等场景下，机器视觉、海量宽带物联等上传需求，加速千行百业智能化升级。同时，UCBC 也能大幅提升手机在室内深度覆盖的用户体验，通过多频上行聚合以及上行超大天线阵列技术，可大幅提升上行容量和深度覆盖的用户体验。

　　RTBC 宽带实时交互，打造“身临其境”的沉浸式体验

　　RTBC 场景支持大带宽和低交互时延，能力目标是在给定时延下的带宽提升 10 倍，打造人与虚拟世界交互时的沉浸式体验，比如 XR Pro 和全息应用等。通过广义载波快速扩大管道能力，和 E2E 跨层的 XR 体验保证机制，可以有效提供大带宽实时交互的能力。

　　HCS 融合感知通信，助力自动驾驶发展

　　HCS 主要使能的是车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶是关键需求。这两大场景对无线蜂窝网络都提出，既要提供通信能力，又要提供感知能力。通过将蜂窝网络 MassiveMIMO 的波束扫描技术应用于感知领域，使得 HCS 场景下既能够提供通信，又能够提供感知；如果延展到室内场景，还可提供定位服务。

　　重构 Sub100G 频谱使用模式，最大化频谱价值

　　频谱是无线产业最重要的资源。要达成产业愿景，5.5G 需要在 Sub100GHz 内使用更多的频谱。不同类型频谱的特点不同，譬如 FDD 对称频谱具备低时延特征，TDD 频谱有大带宽特征，而毫米波则可以实现超大带宽和低时延。如何综合发挥各个频段的优势，是未来关键的方向。我们期望能实现全频段上下行解耦，全频段按需灵活聚合，重构 Sub100GHz 频谱使用模式，最大化频谱价值。
 

一年之后，苹果在当时的 iPhone5s 中配置了 Touch ID 技术。核心原因就是为了阶段性垄断指纹识别技术，事实上，主流手机厂商基本是在两年后才真正普及该技术。后来，苹果故技重施，试图收购 Imagination Technologies。苹果看中的是这家公司图形处理芯片的能力，以及对苹果对未来的预判。然而，当并购失败后，苹果开始“挖人”。

　　核心技术关系着未来活得久不久，商业效率关系着现在活得好不好。

　　大立光与玉晶光专利诉讼案的源点，便是苹果不会将需要的器件押注在某一家企业身上，只有两家以上的供应商供选择时，其话语权和压价能力愈强。

　　非核心技术寻找多家供应商，相互牵制压价。如代工厂，其名单就有仁宝电脑、伟创力（Flex Limited）、英业达集团、光宝科技、和硕联合、广达电脑、纬创资通、台积电（芯片代工）以及鸿海。

　　涉及核心技术的便买下来。苹果一旦发现某供应链厂商的技术与苹果未来的核心利益绑定，则会选择收购这家厂商。如，刚才提到的 AuthenTec。而这样的好处，不仅仅是话语权和未来利益捆绑。

　　早些年，iPhone 中的触摸屏等关键零部件。于是，苹果在供应商建厂时就会投入巨资，直接买断6～36 个月的产能。等到这些技术成了大众化的商品后，竞争对手可以采购时，苹果则利用早已谈好的合同，拿到供应商的相对优惠价。iPad 、iPhone 能始终保持高利润，也与此有关。

　　换句话说，东西好的时候先提供给我，东西都有的时候我要更便宜的，大家都在抢的是时候先要保证我的，同时还要保证优质的质量和匹配商业效率。

　　如何理解这里的效率？

　　“库存本身就彻底是一种罪恶”，痛恨库存是出了名的库克认为，经营电子业就像卖鲜奶，一定是卖最新鲜的产品给客户，保留大量库存，不是无能，就是懒惰。

　　庞大的库存就是反商业效率。供应链的管理除了议价权、成本控制、产品质量控制和话语权外，低库存的高效协同也是重要指标。

　　那苹果是如何做到低库存的？

　　在十多年前，苹果的库存奇高，出货率低下，和戴尔对比落后了一大截。而后，库克开始重建苹果高效的供应链。

　　《库克传》中曾提到，库克为了加强对供应链的额掌控，他说服供应商搬到苹果工厂的附近，能使组件交付的效率更高，然后又投资了最先进的企业资源规划（ERP）系统，并直接打通了零件供应商、组装厂和渠道的信息系统，从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道精确的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节一手掌握，并随时调动。
 

跨国企业管理中，海外监管、本土化、地方政策和文化等问题，不少企业折戟于此。然而，这些问题对于跨国供应链管理来说，只是其中之一。跨国企业的高效协同便是一个难点，更何况要与分布于世界各地跨国企业进行协同，难上加难。

　　早在 2012 年，时任科通芯城副总裁的朱继志在一次活动上谈到，苹果的供应链为无缝供应链，即苹果会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。如果一个一个计算，iPhone 大概可以拆成 500 个左右的元器件，这使得苹果上游的供应商达 200 家之多，但是在苹果管理所有供应商的过程中有一个原则——不允许供应商存有任何“黑盒”，包括芯片、天线、耳机等主要组件均在列，必须由苹果完全控制。

　　而苹果需要全流程完全控制的，并非行业新秀。英特尔、三星、德州仪器、高通、松下这些C端耳熟能详的企业外，还有全球最大的磁性元件制造商之一的美国线艺公司，全球 100 大纸业公司之一的正隆股份有限公司，全球最大的半导体封测厂的日月光集团。

　　这些企业本就有自己的文化和制度，如何让其他高手成为自己的帮手，甚至协同高效如一体，这简直就是意见不可能完成的任务。

（编辑：济源站长网）

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