已回归平静生活、远离是非圈子

据了解，科学碳目标倡议(SBTi)是一项全球倡议，由世界自然基金会（WWF）联合全球环境信息研究中心（CDP）、世界资源研究所（WRI）以及联合国全球契约项目（UNGC）于 2015 年发起。

　　该倡议提供针对不同行业的特定资源和实践指导，帮助企业设定符合联合国政府间气候变化专门委员会第五次评估报告中，远低于2℃或 1.5℃的脱碳水平的减排目标。

　　承诺加入科学碳目标有一套科学而严苛的流程，企业需要先提交行动承诺书，设立科学碳目标；然后将目标提交审核，由科学碳目标委员会进行审核。

　　自倡议发起以来，已有戴尔、惠普、沃尔玛等超过 600 家企业承诺加入科学碳目标，近 300 家通过委员会审批。由于这个版本的 Geekbench 是通过苹果的翻译层 Rosetta 2 运行的，所以对性能的影响是可以预期的。运行 x86 代码的 Rosetta 2 似乎达到了 M1 的 78%-79% 的原生性能。

　　尽管性能受到影响，但单核 Rosetta 2 的成绩结果仍然优于任何其他 Intel Mac，包括 2020 年的 27 英寸 iMac 中内置的 Intel 酷睿 i9-10910@3.6GHz。
 

继剪发机器人之后，又一款让文摘菌“闻风丧胆”的黑科技问世——戴隐形眼镜机器人。

　　不同的是，这款机器人的诞生，是因为开发者 Craig Hershoff 确实在这方面有迫切的需求。

　　Hershoff 在 2000 年被诊断出患有营养不良症，险些遭遇失明。在此后的十年里，他来来回回进行了 3 次角膜移植手术。与视力斗争多年后，Hershoff 发现了一种名叫巩膜接触镜的特殊隐形眼镜，这对他的视力有很大的帮助。

　　然而，后来他发现自己在戴和取隐形眼镜时，手开始颤抖了。“几年后，如果我真的因为手抖而不能戴隐形眼镜该怎么办？”

　　于是，一款名叫 Cliara 的帮助戴/取隐形眼镜的机器人诞生了。
 

近年来，电商兴起的一股 C2M 风，以及越来越深入的零售行业数字化管理，将会从根本上挤压唯品会的生存空间。

　　C2M（Customer-to-Manufacuturer，客对厂）的商业模式，通过互联网大数据整合消费者的商品定制需求，然后向制造商发送生产订单，中间去掉了品牌商、代理商和商场等中间渠道环节，使产品几乎以批发价出售给消费者。这种商业模式汇总了消费需求，并且以整体、规律的形式将需求给制造商，可以大幅提高工厂的生产效率，并更好地管理存货水平。

　　那么问题来了，C2M 模式采用“先销后产”的商业模式，客户可以先在平台上根据需要定制产品，再由平台统一向制造商发送订单生产，这一模式势必将大幅改善品牌的库存水平，如果这样，那意味着唯品会和爱库存等未来就拿不到大量尾单，品牌厂商的特卖模式也就不存在了，这对于以特卖为生的商家将会是很大的打击。

　　而且，C2M 模式已经成型，并在逐渐深化，这一点从各大电商平台的布局已经可以看出来，阿里通过淘宝特价版 APP、超级工厂计划和百亿产区计划，战略布局了 C2M，并在今年推出犀牛制造，通过销售预测和柔性制造，实现定制服装批量化生产；拼多多通过启动“新品牌联盟”采用 C2M 打造爆款产品；京东在 2019 年上线了京喜平台；苏宁也在 2019 年正式发布苏宁 C2M 生态。

　　C2M 模式的成功，本质上是整个零售行业的数字化管理上到一定程度上的必然。

　　除此之外，近年来短视频直播、网红带货等模式，也开始侵蚀唯品会仅剩的市场份额。很巨大流量的抖音、快手都在积极构建电商体系，以实现商业内的生态闭环，不论哪一种商业形态，都将抢占止步不前的唯品会的市场份额。
 

联联周边游所布局的餐饮、酒店、丽人美甲等等都是美团的核心业务。过去 3 年，它的触角已经遍布全国。一位联联内部员工告诉 Tech 星球，联联在全国有 400 多个站点。根据目前的有关数据表明：联联周边游在成都的单月销售额 3000 万元，西安达到 1500 万元。

　　前线杀敌最怕后院着火。于是，美团团节社像素级复制了联联周边游。面对美团团节社的“进攻”，上述员工直言不讳：美团就是在抄袭我们。

　　美团的模仿并不够精细。“联联针对不同品类有不同的分佣。具体为餐饮类为 10% 左右，美甲、旅游等分佣高到一半”，上述员工告诉 Tech 星球，而美团所有品类的分佣目前并无差别。

　　可美团此举并不仅仅是防守。“这个业务最重要的问题是，它模糊了本地生活的边界。在联联周边游平台上，用户不仅可以买到，还可以买到便宜的蔬菜和水果。”一位美团员工分析道。

　　也就是说，靠着这样的模式，联联周边游已经切入了如今互联网公司正打得火热的生鲜赛道。“如果美团通过这种方式做火了，那拼多多难道不着急吗？”一位美团员工信心满满。

　　股价一夜暴涨 20% 的拼多多，最初就是依靠社交玩法和微信流量迅速打破了电商阿里京东两强争天下的格局。如今，美团也想试一试，它期待借助微信的红利，通过裂变传播，迅速触达足够多的用户。

　　这是美团尚未尝试的玩法，却是美团熟悉的领域。据 Tech 了解，就在西安开城当日，美团团节社开了一次内部会议，会议的主要内容是如何给予达人更多的激励。

　　更重要的是，几乎所有的互联网公司都有流量饥渴症，似乎源源不绝得流量就意味着更多变现可能。如今，美团的日活用户在 7000 万左右，而拼多多已经冲进了 7 亿用户时代，几乎没有用户在美团上花大把时间浏览，这更像是一个工具类的 App。

　　如今，推出美团团节社，既是防守后院，也是美团获取流量的一种方式。毕竟，国内互联网最大的流量池，一个是微信，另一个则是抖音。

（编辑：济源站长网）

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