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高铁第一座千米以上隧道贯通

发布时间:2020-11-23 16:07:15 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:雅万高铁 7 号隧道由中国中铁雅万高铁项目经理部负责施工,全长 1285 米,洞身经过处为黏土、泥岩、安山岩,最大埋深 77.4 米,V级围岩占比达 80%,30 米以下埋深占比 93%。 施工中,建设人员创新采用了三台阶临时仰拱开挖法、三台阶临时横撑开挖法、CRD 开

雅万高铁 7 号隧道由中国中铁雅万高铁项目经理部负责施工,全长 1285 米,洞身经过处为黏土、泥岩、安山岩,最大埋深 77.4 米,V级围岩占比达 80%,30 米以下埋深占比 93%。

  施工中,建设人员创新采用了三台阶临时仰拱开挖法、三台阶临时横撑开挖法、CRD 开挖法等多种工法,还培养了 260 余名印尼技术工人。
 

据悉,好药付上线 4 个月以来,平台上的新特药、重疾药物已经覆盖了近 30 种重疾和罕见病用药,并且和恒瑞医药、百济神州等药企,国大药房、邻客、老百姓等药房展开合作。

  郭南洋表示,医药支付方主要可分为基本医保、患者自费和商业医保,从 2019 年的数据来看,分别占比 49%、44% 和7%。根据麦肯锡咨询公司预测,商业医保在医药支付所占比重将逐渐增加,未来 5 年有望实现 29% 的复合增长率,到 2025 年商业医保所占比重将提高到 18%,患者自费占比有望下降到 30%。  

  水滴旗下的水滴保险商城目前与 60 多家保险公司合作,可以联合保险公司扩充健康险的新特药目录,提升理赔比例。截至 2020 年 10 月,水滴保险商城累计保障用户数量超过 1.4 亿,其中购买健康险的用户占大多数,未来出险用户的医疗、药品相关服务,可以由好药付来提供特药服务,将保险理赔直联药品终端,实现由传统的定额赔付或凭票报销向商保直付、实物理赔的升级,进一步提升用户体验,降低用户自费支出部分,同时为合作的保险公司提供更好的理赔控费等服务。

  如果是已经患病的水滴用户(比如水滴筹平台的筹款人、已经患病的水滴互助会员以及好药付的会员),水滴正在联合保险公司开发带病投保产品,比如疗效保险,让患者能够提升用药的信心,同时缓解支付压力。
 

早在 19 世纪末,威廉·佩特就发明了 24 齿瓶盖,并申请了专利,因为这个数量最适合酒瓶密闭,从此成为行业标准,一直沿用到 20 世纪 30 年代左右。

  后来随着工业化的推进,24 齿瓶盖很容易堵住自动装填机的软管,改成 23 齿就解决了,之后又规范为 21 个,沿用至今。

  为什么非得是 21 个、多一个少一个都不行呢?可以说这是人们在实践中智慧的结晶。

  我们知道,啤酒中含有大量的二氧化碳,这就要求瓶盖的密封性必须要好,而且要有一定的咬合度,说白了就是得牢固可靠。

  这就意味着,每个瓶盖上,锯齿的数量和瓶口的接触面积要成一定的比例,以确保每个锯齿的接触表面积可以更大,这样瓶盖外部的波浪形封口既可以增加摩擦,又可以方便开启。

  21 个锯齿,就是满足这两个要求的最佳选择。 

  另外啤酒瓶一般都是用起子开盖的,如果开启不当,内部大量的气体会造成气压不均,极易伤人。
 

如果“技术含量”的高低不是判断被 AI 取代的唯一标准,那么,在未来快速更迭的职业中,又该怎样判断和选择?

  我们知道,AI 更擅长利用大数据优势,处理一些基础的统计性工作。从某种角度来说,它可以辅助人类最大程度的优化工作效率,但无法处理需要跨学科领域的专业问题。此外,AI 也不具备情感表达、创意发挥等人类独有的属性。

  因此,从二者差别来看,更专业的技术和有关情感关怀的工作似乎是 AI 最不可能取代的职业。

  值得一提的是,李开复曾对未来人工智能代替人类工作的问题做过系统的分析,他认为后者可能会发挥更重要的作用。他在新书《AI.未来》里写道,

  “爱与感情、人与人之间的信任与沟通将是人类的最后防线,爱和创意的工作将永远不会取代”。

  在这本书中,李开复还列举了 10 种很难被 AI 取代的职业,包括健身教练、养老护理员、房屋清洁工、护士、楼房管理员、运动员、保姆、导游、人力资源、数据处理和标签。

  最后,面对 AI 发展带来的职业更替,我们没有必要过度焦虑,只要提高专业技能,不断创造价值,适应社会的发展和改变,在未来才能走的更好。
 

比如低技能工人要成为高技能工人,需要更多的职业技能培训,也更需要空缺的晋升空间刺激。但现在管理者职位的较少,意味着低技能工人很难得到接受培训和晋升的机会。

  对于如何化解以上 AI 引发的失业问题,林恩教授认为需要对工作本身进行重新设计。机器人还无法胜任大部分人类能做的事情,我们需要更加有效地利用人力资本,比如通过组织培训,或提供创业机会,来创造更多样化的工作形式。

  同时,从企业的角度来讲,引用 AI 和机器人技术的主要动机不是节省劳动力成本,而是提高产品和服务质量,因此企业更需要借助 AI 和人力资本重新设计工作流程,而不是单纯的用 AI 取代人类。

  在林恩教授看来,AI 发展对于人类就业而言,并不是简单的替代关系,而是推动人类发挥优势创造更丰富的职业形式。

  根据世界经济论坛发布的《2020 未来工作位置》报告显示,在人工智能及机器自动化技术发展的推动下,全球到 2025 年预计将有 8500 万个工作位置消失,但相关技术会创造 9700 万个新职位。

(编辑:济源站长网)

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