见证“新”博主诞生

@记录生活的蛋黄派最疯狂时，尝试过一天一更，从每天睁眼起一天的工作就是做视频，由于个人身兼导演、监制、脚本、摄影、灯光等等职能，每天都处在这种循环中，日更计划没能坚持到一个月，而且会一直担心视频有没有新意，观众觉得好不好笑，用他的话讲“每天都在掉头发，每天都在想。”

　　在他看来，这种对内容的焦虑普遍存在于视频内容创作者中，成为拖更或者没有更新的一大原因。在爆款视频带来流量之后，“后续视频的播放量突然低了，或者老是做不出爆款就会很焦虑，觉得自己是不是要凉了，想来想去就会导致很多人不更新。”

　　将视频作为全职工作的南南和蛋黄派，不可避免的受到视频数据的直接影响，而尚有其他工作的大头，不仅陷入视频制作的瓶颈，还有对自我的怀疑。

　　疫情期间，@摸鱼能手邓大头记录下姥爷和自己的日常，父母拌嘴逗趣，“山东海产之争”、“我爸是个叛逆男孩”、为他的视频记录做出了不小贡献，但随着疫后复工，大头不得不离开家前往异地。这一转变，直接导致了视频内容改变。“我自己是明显能感觉到数据是有落差了，确实可能大家更喜欢看家里的那种内容一点。” 
 

起初，南南会把韩国美妆达人 pony 的视频一遍遍反复看，再结合美妆书和光盘研究技法，而这也奠定了她打算自己做美妆视频的想法，“当时目的很纯洁，就觉得自己在美妆领域肯定能够闯出一份天地，就怀揣着这样的梦想开始。”

　　但是伴随着视频更新任务的增加，在时间上与工作的矛盾逐渐难以协调。“当时的工作地点比较远，一般 6 点就得起床，晚上回家大概 10 点左右，休息一会我就开始拍视频，大概拍到 2 点多左右。这种状况维持了大概有两三个月的样子。” 最终南南在 2018 年下半年辞去工作，成为了一名全职视频博主。

　　在她看来，早期仿妆视频还没有像今天这样成为热门，“当时主要是一些局限性的主题妆容，比如：针对时令出一些比较符合时节的妆容”。因而自己选择仿妆这一相对小众的分类，很快形成了具有个人特色的内容优势。2018 年末，南南仿妆裴珠泫和李知恩的微博视频，相继突破百万播放量，视频数据和粉丝积累，让她逐渐跻身美妆领域头部创作者，也让她更加坚定了做一名视频博主的职业选
 

季度我们的业务收入做到了加速增长，这背后可能主要有几个原因，第一是我们长期坚持的体验第一的经营策略。京东物流整个战略的核心，包括体验为本，技术驱动和效益至上，围绕我们的战略，我们会围绕客户的需求来进行基础设施能力的长期投入和建设，确保体验第一，无论是疫情期间，还是现在我们都保障了客户的体验，也给我们的客户带来了价值，所以这是我们客户选择我们的核心原因。

　　京东的双 11 相比起 618 表现更好，我认为主要有两个方面的原因，第一个从消费端来看，消费者的确是在年底增加了消费的支出。从供应方面来看，品牌商尤其是中小商家，在今年的年底他们受到疫情的影响会更小一些。它的运营和商品的组织会比 6 月份更加完善，带来了综合效应。
 

三季度我们的订单量出现了显著增加，增长了 48%，那么这个数字相比起二季度还是有略微的下降，这是因为是上个季度有一些与疫情相关的领域出现的变化，在整个上半年由于由于疫情的影响，人们对于清洁产品，消毒剂，肥皂等产品的需求更大，那么在本季度这些需求下降，所以销售量也会出现减少，这是因为消费者对于这些产品的库存已经足够，另外一个原因是在三季度生鲜品类下最大的一个下分板块就是海鲜，那由于海鲜产品出现了一些与疫情相关的新闻，这导致了整个生鲜品类销售受到了影响。

　　但是生鲜品类的其他产品的增长依然保持着非常健康的趋势，但是单项交易规模出现了下降。三季度日常消费用品的订单数量、用户数量都保持着非常强劲的增长。

有关于未来的展望，三季度我们看到了有前半年积累的非常好的增长动力，包括主要来自于低线城市的非常好的用户留存以及新用户的增长，这都为我们四季度的促销活动打好了基础。

　　本次双 11 京东的表现符合于我们内部的期待，我们也看到了非常健康的用户流量的增长，从线下到线上的消费习惯的转变趋势依然在继续，我们也会继续的进行投资，促进用户增长和用户留存的不断发展，尤其是针对于一些增长最快的品类。

　　我们也在今年看到了季节性波动的影响更大，因为今年的新的用户并没有受到电商平台体验的培养，所以今年的季节性的趋势影响更加明显，另外一个方面，我们的零售行业以及物流业务所带来的规模效应的作用正在不断的凸显，所以我们看到现在我们有了加快电商渗透率的机会，我们因此也在不断的对我们在 2020 年前半年所积累的流量，投资用户体验，投资我们增长比较快的品类，投资我们重点的一些策略，那么这些办法都可以
 

　从品类的角度我们会看到一些分化的表现，健康居家生鲜和消费品，这些品类增速受到需求旺盛的影响，另外一些品类受到国际公认的影响，增速将相对的放缓。整体来看，由于京东是一个全品类的大品牌，所以我们会保持一个稳定的增长，同时我们也通过供应链能力、独特的消费心智，使我们在市占率进一步提升。

　　从整个的布局角度来说，一方面我们会进一步探索新的线上和线下的流量场，另一方面我们会继续打造我们供应链，去为原有还有新增的流量场，提供独特的供应链能力，这是京东区别于其他品牌最大的竞争力。

　　我们看到最近几个季度用户的增长都会非常的强劲，我们也发现这里面包括了我们老用户的持续的消费的增长，新用户得益于其他平台的教育，而当消费者成熟以后会转到他们适合的平台，我们一直认为京东的供应链和服务能力很强大，与消费者自身的行为习惯的发展是匹配的所以我们愿意用长期的视角去看待用户的增长。

　　之前，现在以及未来，我们会

（编辑：济源站长网）

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