数字化转型失败的10个步骤

些SI会附带治理模型和行动手册，这些模型和行动手册将用类似以下的词语和短语来定义执行发起人的角色：

• “领导变革”
• “做出高级管理决策”
• “消除障碍”
• “分配人才和资源”
• “签署商业案例”

这些流行语会让你的脑袋爆炸。在这些方法或行动手册中，SI并没有解释该如何完成这些行动。这不是SI的疏忽：因为发起人未能履行其职责将导致有利于SI的变更单。

以下是执行发起人可以采取的一些具体行动，以提高转型成功的可能性：

1.明确商业案例。数字化转型的业务案例可以是一页又一页的所需功能、预期成本和预期收益。为了使一个业务案例能够真正成为一个支持转换的工具，它需要是清晰的、没有业务术语的、明确的和简短的。一个清晰的商业案例将使团队能够快速做出符合愿景的权衡和决策。

2.成为首席传播者。组织需要有信心，相信这种转变是可以实现的。作为执行发起人，建立这种信心就是你的责任。这意味着你需要站在整个组织面前，做好四件事：

• 传达商业案例
• 制定实现目标的整体计划和旅程
• 承认一路上会有风险和坎坷，并且
• 以高度的自信去做好以上的所有事情。

3.对组织负责。我知道，我只是用了“负责任”这个时髦词，那么它看起来应该是什么样子的呢?这意味着需要严格跟踪组织中所有受影响的领域是否已经分配了所需的人才，实施了降低风险的策略，并将收益预测纳入到了未来的业务计划当中。这些准备工作的可见度需要提高到执行层面，并在仪表板上加以说明。

4.照顾好你的团队。成功的另一个重要因素是给项目分配“最佳团队”。这些人在他们的同行眼中已经确立了自己作为顶尖人才的地位，组织相信他们会做出正确的决策。但仅仅分配人才是不够的。这些最佳团队中的一些人可能会认为这是一个机会，但许多人也会认为这可能会使他们偏离他们未来的目标和愿望。执行发起人需要将这支最佳团队置于自己的羽翼之下，并始终如一地定期向他们提供路线图，说明该计划将如何帮助他们实现职业目标。

5.将运营的连续性提升为优先事项。项目团队一开始就会关注预算和进度。他们会高兴地向指导小组报告事情进展得有多顺利。随着项目向前推进，预算和时间表会开始下滑，团队将不得不报告坏消息，从而承担可能导致执行不力和运营中断的风

（编辑：济源站长网）

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