统1000万，然后电商通过这个系统，在双11时卖了2个亿。明年的预算你不说，老板会主动来问你要不要改进。

3、做饺子皮包不下的馅

你要从IT部门的总监升一步至CIO，你的思路应该就要跳出你这个部门，以一个CEO的角度看问题。

所以当你每次走进CEO办公室时，不应该是他问你问题，而是问他问题。

这件事上，我非常感谢当初带过我的第一任总经理。他教会我如何管理，而且我们这个行业前四的总经理都是以前的同事，都是他一手教出来的。

他教会我们，做为一个部门总监，你要一直有解决方案。遇上问题，你去找上级时，只是要上级在你的几个选项中选，而且你能分析这几个选项的。

和部门总监相比，CIO更多的眼光是放在企业外面，比如行业，比如经济趋势。不但要有选项，还要告诉CEO，其他竞争对手他们是怎么做的，他们这样做，未来企业会有什么变化，行业会有什么变化。

有的时候，不要把自己局限在目前的企业中，眼光要放长远一些。

企业就像一张饺子皮，你就是一个饺子馅。等馅大到饺子皮包不下的时候，你的上级自然就会听取你的声音了。

4、编程只是爱好，管理才是本职

今天还在这个群里的人，编程只是爱好，管理才是本职。今天的你，其实是十年、二十年前你追赶和打倒的对像。

首先，你十年前的程序，这种编程语言是不是还存在也是一个问题。

其次，程序的逻辑是反人类的，优秀的程序员在与人沟通方面会有很大的问题。

我个人感觉，刚出道时，拼的是学习能力，你学得比别人快，学得比别人好是关键。工作十年后，开始要塑造自己的品牌和构建自己的人脉。在技术上永远领先不太现实。四十岁左右，靠得是经验和阅历，还走技术路线是危险的。

（编辑：济源站长网）

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