小度加速破圈，智能音箱告别肉搏战

小度执行的是市场修正策略，即努力开发新的市场来巩固并不断扩大自己的市场份额。人群上的破圈是为了扩大用户规模；场景上的破圈为的是打入细分市场；产品和内容上的破圈瞄准了用户忠诚度；与《向往的生活》等热门综艺的合作，本质上也是为了打造“国民品牌”的形象，提升破圈的“尖刀效应”。

智能音箱与IoT的融合属于产品改良策略，就像语音交互本身还有很多技术等待突破，诸如多模交互、远程交互、机器自我学习等等。通过语音就能控制家中的智能硬件，并持续强化这一用户认知，可以逐渐降低用户对语音交互的期望值，借助用户行为的“窄化”间接提升品牌口碑和产品的满意度。

归根结底还是认知上的差异，对于智能音箱的应用场景，百度、阿里和小米可能从未形成统一的共识。

天猫精灵事业部市场运营总经理释空曾公开表示：“娱乐、信息、IoT目前仍是智能音箱的三个主要应用场景。”将智能音箱框在三个场景中的天猫精灵，推出的“双百计划”所看中的正是对娱乐、信息、IoT三个场景的布局。

百度智能生活事业群组总经理景鲲多次喊话：“智能音箱不再是音箱。”比起智能音箱的硬件产品，百度的终极目标是智能语音。小度的破圈战略，俨然不是为了破智能音箱的圈，而是破智能助手的圈，推进智能语音技术的应用、出圈和商业化落地。

或许智能音箱三足鼎立的格局还要持续一段时间，但激烈肉搏战已经结束，智能音箱战事的下一个章节将是一场错位战争：一方借着智能音箱杀入IoT战场，一方利用智能语音去打开新世界。

04 写在最后

再来思考文初留下的问题，无疑有了新的答案。

智能音箱从新物种走到成熟期，不仅验证了智能音箱存在的合理性，也印证了智能语音作为人机交互方式的市场空间。其中阿里和小米看到了语音交互的工具价值，尝试以智能语音为矛撬开智能家居的大门；百度着眼于语音交互的入口价值，智能音箱被视为培养用户习惯、通往语音交互世界的阶梯。

在这场“破圈”与“缩圈”的较量中，巨头们的不同视角最终决定了智能音箱产品线的不同战略地位，也在冥冥中预示了不同的终局。

（编辑：济源站长网）

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