自有工论 | 王海滨：战略、科技、人才，西门子从零打造原生数字化工厂

从目标规划到实际运营，SNC新工厂的整个建设过程都在采用西门子“数字化双胞胎”作为完整的解决方案。

这样的“虚实精准映射”与“数据互联互通”还会一直延续到未来的实际生产，乃至供应链管理。我们也正大胆思考工业的未来，通过前瞻性创新科技释放无限潜能。例如，我们将增材制造运用于原型验证，加速研发进程；借助基于云的开放式物联网操作系统MindSphere进行流程分析和改进；而机器学习和人工智能也将融入生产。

在我看来，这种探索已远远超出工厂自动化与信息化的范畴，而是将数字化融入整个产业价值链，甚至人的思维方式，并最终通过高质量的创新产品，“多、快、好、省”地为世界各地的工业客户创造价值。

在SNC成立十周年庆典上，当时到访的德国总理默克尔曾有这样的评价：“在全球化时代，SNC不只是在为中国生产，而是在为整个世界而生产。”那么今天，我们可以自豪地说：我们对工业未来的探索不仅仅属于中国，而是属于整个世界。

人才保障：成就数字化动力源泉

如果说尖端科技是“硬实力”，那么人的专业知识和经验则是必不可少的“软实力”。数字化人才不仅需要懂产品和工艺，掌握先进工具，还要具有客户导向的全局视野和系统思维。这些“摸不着、看不见”的能力往往才是真正的核心价值所在。

我相信，这场突如其来的疫情也让更多企业意识到远程维护和虚拟仿真等数字化技术的重要性。但无论科技如何演进，人都绝不会从工厂消失，而是从体力劳动更多转向脑力劳动。

多年以来，SNC积极学习西门子全球先进工厂的经验，保持与西门子内部和外部优秀团队的交流协作，还与南京三家职业技术院校达成战略合作，面向未来发展储备人才。这一切努力都成就了数字化道路上前进的动力源泉。

打造原生数字化工厂是一项开创性的使命，背后的艰辛可想而知。但对于任何工业从业者而言，职业生涯中能有机会参与建设有着如此深度和广度的数字化工厂，又何尝不是一种幸运。

我钦佩同事们的勇气和坚韧。即使面对种种未知，他们仍坚定地充当“先行者”，边学边干，同时借力于“外脑”，加速成长，让一个个创新想法落地生根。他们有着对工业未来的热情和渴望，对西门子事业的责任和担当，以及不畏艰难的毅力和决心。我相信，支撑他们前行的一定是深藏心底的某种信念。正如西门子公司创始人维尔纳冯西门子所说：“前行路上难免荆棘占道、岔路横生，必须坚定信念，一刻都不能迷失方向。”

在不远的将来，牵动人心的原生数字化工厂就将建成投产。但对SNC来说，这不会是终点，而是迈上更高台阶的新起点。

在SNC新址现场，厂房钢结构的建设正如火如荼。

合抱之木，生于毫末。对于任何企业而言，数字化转型从来都不会一蹴而就，而是涉及战略、运营、组织、人才和文化的系统性工程，需要放眼长远，静修内功，积跬步，至千里，实现均衡可持续发展。

此时此刻，在SNC新址现场，厂房钢结构的建设正如火如荼。每一天的辛勤耕耘都意味着我们离梦想又更近了一步。等到明年春天，花样秦淮、春光无限。我期待着大幕拉开的那一刻！

（编辑：济源站长网）

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