诀别电商 新零售的深度变革与掘金之路在哪？

告别流量思维，真正从行业的角度来思考和看待问题。对于习惯了电商发展套路的人们来讲，流量始终都是悬在他们头上的“达摩克利斯之剑”。缺少了流量的支撑，他们会找不到发展的目标与方向。其实，在新零售时代，我们更加需要关注的并不是流量，而是行业本身。

我们应当把是否能够给行业带来新的改变、是否能够改变传统行业的底层运作逻辑、是否能够重塑传统行业看成是是否真正取得创新和突破的根本原因所在。从这个角度来看，我们应当将关注的重心从C端用户转移到B端用户身上，最终找到新的发展沃土，从而在新的商业蓝海里继续掘金。

同时，我们还应该调整发展的思维和方向，并不仅仅只是要为了流量而流量，而是要从行业的改变上来看待。只有这样，我们才算是跳出了电商时代的流量陷阱，真正将发展的重心从C端用户流量的身上转移到了B端行业用户的身上，供求两端发展不对等的情况才能得到根本性的缓解。

不断加持新技术，将新技术看成是驱动行业发展的新动能。新零售的本质决定了它不能仅仅只是依靠互联网技术来推进相关的工作，想要真正把握新零售时代的发展风口，我们需要从新技术的角度着手来寻找加持新零售的新方式。以阿里、腾讯、京东以及拼多多为代表的头部玩家之所以会将发展的目光聚焦在新技术的身上，正是因为他们看到了新技术这个切入点。

对于想要在新零售行业当中继续掘金的玩家们来讲，同样需要从新技术着手来寻找投身到新零售行业的可能性。无论是从解决方案上，还是从底层逻辑上，新零售的玩家们都应该从新技术的角度来看待并寻找加持新零售的方式和方法，只有这样，我们才能真正抓住新零售的方式和方法，从而真正将自身的发展带入到新零售的发展轨道里。

所谓的新零售的概念、模式如果缺少了新技术的支持，只能是空中楼阁无法落地。我们对于新零售的美好构想同样无法实现。因此，我们需要给新零售行业的发展找到以新技术为代表的新动能，通过将新技术应用到新零售相关的流程和环节当中，我们才能找到新零售相关的盈利模式，而不是仅仅只是用所谓的、未经验证的盈利模式去推进新零售的相关操作。

找到创新的盈利模式，抛弃以收割流量和烧钱补贴为代表的发展模式。电商时代的盈利模式是以烧钱补贴和收割流量为代表的发展模式，这种商业模式虽然很轻，但是，它的发展是建立在庞大的流量红利基础之上的。如果缺少了流量红利的支撑，这种发展模式必然会面临发展困境。

当新零售时代来临，我们真正抓住新零售发展红利的关键在于就是要找到真正创新的盈利模式，通过投身到行业的深度运作过程当中来找到更多新的发展的可能性。同电商时代的收割流量不同的是，新零售时代的盈利模式更多地体现在深度赋能上，通过提供B端用户升级所需要的技术、服务，我们可以找到电商时代以撮合、中介为代表的盈利模式之外的新模式。

从收割转变成为赋能，其实是未来新零售玩家真正能够继续找到新的盈利点的关键所在。当新零售的玩家找到到了流量收割之外的新的盈利模式和方法，我们才能真正跳出流量的陷阱，真正进入到一个以创新的盈利模式为主要驱动力的全新时代。这一点决定着新零售究竟可以走多远，因此，这对于每一个新零售的玩家来讲都是相当关键的。

当新零售的车轮滚滚而来，习惯了把握风口的人们开始将发展的目光转移到新零售身上。真正明白新零售并非电商，并且找到新零售发展的新模式和新方法，我们才能真正跳出电商的发展逻辑，最终拥抱新零售时代的新风口。（来源：百家号 文/孟永辉）

（编辑：济源站长网）

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