山西交控：穿越道路的力量 凭智慧财务实现财务智能

山西交控成立时间短，但公司规模发展速度很快。在公司的发展壮大过程中，为避免出现财务管控体系管控不到位、运行不透明、信息孤岛化、资源分散化、预警滞后化等不足，山西交控集团提前谋划，解决当前财务管控的问题，加强财务管控与企业发展深度配合。

在这样的情况下，山西交控的管理层提出“补齐管控短板，助推企业发展”，按照“顶层设计、统一规划、分期建设、试点先行”的实施思路，以业财一体化管控为目标，携手浪潮云ERP建设覆盖全业务体、全业务域的智慧财务管控中心，加快企业信息化建设和资源整合，强化内部控制，实现集团资源共享。

建立预算智能体系，强化集团管控

企业运营的整体管控不协调?业务操作无预算控制?在大企业，工作流程相对繁琐，企业的管理效率较低，对资金的把控能力不够严谨。通过浪潮云ERP智慧财务的直接控制与间接控制相结合的方式，解决预算控制的难题。

一方面直接控制会计、资金计划等业务系统，如固定资产投资预算控制资产购置计划业务，超过90%时系统自动预警提醒，超过100%时系统直接拒绝，对关键业务自动识别，严格把控。

另一方面通过周期性分析预算执行情况，预算与绩效评价挂钩间接强化控制。云ERP支撑下可实现灵活多样的分析功能，来生成各类统计分析表，方便管理者发现问题、分析问题、解决问题。此外还可以对关键指标设置预警条件，及时向各经营主体管理层发送预警，有效防范业务风险。

统一资金集中管理，打造集团规范化流程

浪潮云ERP智慧财务管控中心负责总体资金管理，实行资金计划管理，通过统一资金收取、统一结算支付、分级授权审批、强化资金监管，以保障资金供应、防范资金风险、提高资金使用效率，降低资金成本。

采用银企直连技术，实现实时帐户信息查询、明细查询、自动转帐、交易查询等功能，极大的降低了资金风险。由原来直接在财务部门填付款申请，将管控前移到业务部门，报账流程与业务流程融合，无合同不付款，无计划不付款，减少财务不合规现象，倒逼成本与债务形成过程规范化。

构建信贷融资管理，增强集团融资能力

信贷融资管理支持多种授信管理模式，支持自行贷款、集团统借统还或整体授信分别贷款的方式，通过集团统借统还或整体授信分别贷款等方式，实现统一融资管理，控制贷款风险。发挥集团整体优势，增强集团融资能力，改善融资模式，大幅度降低资金成本。

业财融合，夯实集团横向协同与纵向管控

通过建设智慧财务管控中心，山西交控财务管理工作持续向规范化、标准化、集约化、共享化、精益化推进。建立业务财务融合的财务管理体系，财务核算基于业务执行过程形成。以经济事项发生为源头，以业务实际发生为依据，以事前与事中控制为手段，加强过程管理，实现业务到财务的整体融合，同时财务为经营单元及项目提供及时有效的财务数据。

山西交控的财务信息化建设以浪潮云ERP智慧财务为载体和依托，通过对公司财务体系的职能定位和转型，最终实现释放财务资源，达到强化财务管控和财务决策能力，减少财务运营风险和降低财务运营成本的效果;通过业务流程重组，实现业务财务一体化;通过统一数据口径，实现财务数据的标准化和规范化。

通过智慧财务管控中心的使用，山西交控集团认为“浪潮财务信息化管理平台实现了集团多组织、多项目、跨区域、多业态的财务管理要求，以及各环节的横向协调联动，全面提高了集团财务管理科学化、精细化水平”。

展望未来，浪潮云ERP将继续携手山西交控以智慧财务管控中心为依托，拓展成本监控中心和管理会计分析中心，加快数字化转型。

（编辑：济源站长网）

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