阿里如今站在3000亿美元市值的关口上，它到底转动了什么魔方？

　　百联集团董事长叶永明指出：新消费时代，需要新零售模式，商业零售企业需要创新与变革。在新零售这个落点上，百联与阿里合作愿望非常迫切。银泰、苏宁、三江购物、百联集团成为阿里四大陆军盟友。它们是传统企业中是意识到危机的先行者，都不同程度地主动拥抱新技术、新商业，其中，苏宁可以称得上是急先锋。

　　阿里四大陆军盟友成为其不可或缺的新零售实体依托。首当其冲，新零售的显著特征是数据与商业结合。其中，线上、线下打会员体系、支付等数据的打通，线上、线下消费场景得以勾连，用户触达方式更加多样，消费者的需求更容易满足。

　　不可忽视的是，这其中的大数据沉淀更加健全和可操作。

　　阿里新零售的服务能力，同样可以向制造、物流、金融等领域渗透。回过头来看，“五大新”本质上是在不同的环节上实现新商业的变革，对商业潜力进行挖掘并通过不同的路径寻求释放。显然，有了新技术和新资源托底，单从新零售这个点便可激发柔性的生产的新制造，沉淀更加密集、实时、庞大的金融数据，推动新金融的步伐。

　　不难想象，阿里主导的这场线上“改造”线下的商业变革，在不久的将来，会以星火燎原之势蔓延到全国。

　　阿里转动的是一个高阶魔方，其18年来建立起的生态壁垒不是任何一个企业能够随随便便逾越的。

　　两年来，阿里在“三大核心战略”的指导下，不断发展和完善电商生态系统，当前，转动的”五新“魔方想象空间更是巨大。这是在战略层面上的考量。

　　按照阿里的履带式的业务布局：2017-2019年，当下600亿美元估值蚂蚁金服领跑;2019-2021年则阿里云接棒;2021年-2024年，菜鸟将挑头。在阿里生态业务链条上，还拥有大文娱这块可塑性非常强的后手资源。

　　如今，阿里市值破3000亿美元的大关，或许这只是阿里能力全部释放前的一个新起点。

（编辑：济源站长网）

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