产品多元化的3种类型：趣头条、赤子城和字节跳动

方法就是通过收集分析应用商店及第三方移动应用分析平台的数据，了解全球应用市场的趋势和发展，从而迅速找到最近受用户欢迎或上升较快的应用类型，快速开发完成，通过自有流量和投放，占领榜单，稳定用户量级，形成新的流量入口。

这种模式就是广撒网，根据他们招股书披露，赤子城在三年半的时间内合计上线移动应用333款，下线177款，对于62人的团队，还是相当敏捷的。

这种方式的缺点就是缺少创新，通过很小的可能占据细分主要市场，他们的想法不是一次性做个排名第一的应用，而是做几十个排名前100的应用，他们关心的不是产品，而是用户量级和用户广泛性，最终目的是投放广告。

猎豹过去也是赤子城的这种模式，最近2年估计也是看清这种通过用户信息不对等，仅对流量贪婪来实现增长不是一种健康的成长方式，一个企业真正的成长还是来自于找到新痛点，创造出满足用户需求的产品，所以猎豹转型做AI+机器人，希望布局未来，找到真正的成长立足点。

第三类：无边际探索

有拳头产品后，无边际多个APP一起探索。典型代表：字节跳动。

这种做法的前提就是有一款非常成功的产品，日活上亿、营收上百亿，有了大的家底，才有浪的权利。

字节跳动的张一鸣说过，字节跳动的扩张之路在于多元化经营和全球化布局。所以字节跳动孵化了一系列产品，从短视频到相机，从游戏到少儿英语，基本上能做的都会去尝试，一款有成功的迹象就会推出国际版进行海外扩张。

他们有今日头条和抖音成功的经验，希望在其他产品上复制。

我把从2012到2020年字节跳动的产品都整理了一遍，罗列了下他们的产品类别发展轨迹，线条宽度代表了他们在对应年份的投入力度。

从这么多尝试产品类别来看，字节跳动的产品线发展不是一条直线发展线路，是多点开花。这使我想到了二战太平洋战场上美军使用的跳岛战术。

所谓跳岛战术，即是不采行逐一收复各岛的战法，而是收复一个岛屿后，跳过下一个岛屿，而攻占下下一个岛屿，特别是跳略过防守比较坚顽抗的日军岛屿，透过跳岛占领，以海空封锁的方式来孤立日军占领的岛屿，迫使其最后不得不屈服，如此大幅提升收复的进度与成效。

字节跳动的跳岛战术占领的是现在及可见未来比较重要的一些类别，一旦一个类别的一个单品成功，就推出垂直领域的其他单品，复制其成功经验，最后希望把这个类别打透。新闻资讯，今日头条成功后，懂车帝、皮皮虾、悟空问答等垂直的相关产品就陆续推出；短视频抖音成功后，多闪、火山、西瓜分别去打不同的人群。

字节跳动还有一点就是把成功产品进行出海，19年比较典型的就是uoka有咔生活相机，1月1日推出的产品，8月份就去打英文市场和韩国市场。游戏是我功夫特牛，9月23日推出，12月就打海外市场。还有一个就是教育的gogokid，19年7月去打日本市场。抖音的成功国际化确实给字节跳动更大的信心和经验。

字节跳动的多元化也不是一帆风顺，悟空问答、火山的境遇都不是太好，当然对于现在体量的字节跳动来说，这不是坏事，失败会让他们垂直拓展更加慎重聚焦。

可以预期2020年字节会跑的更快，无论什么类别领域，都需要警惕他们，尽量在自己的类别搭建比较深的护城河。

作者：产品在思考；更多聊产品、聊出海。微信公众号：产品在思考

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（编辑：济源站长网）

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