3个人如何驱动几十个部门做一个“亿级”营销项目

如何落实SOP——营销项目管理中要点

当我们用两个工作日左右完成SOP撰写后，接下来就是长达2个月的落实周期。

在项目推进过程中，资源冲突、项目变更、各种风险无处不在。由于工作中存在大量的跨部门协同工作，信息不对称会带来很多意料以外的问题。

在严选营销项目管理中的要点就是：风险控制、信息沟通。

1. 风险控制

在项目推进过程中，及时识别风险，并对风险做好管理是项目管理工作中的重点。在做计划的时候，要对可预期的风险做好预案。

由于项目管理计划中，工作包与工作包往往相互关联，由于风险控制不当带来的问题，往往会产生连带的问题。

2. 信息沟通

这里一块有三点非常重要：信息同步、沟通推进、协调资源。

1）信息同步

由于营销项目需联动多部门进行落地，所以信息同步尤为重要。

以严选双11项目为例：我们将重大的沟通节点直接作为项目管理计划的工作包。例如，双11项目的核心营销策略产出后，我们会召集严选事业部5大中心相关团队，整体宣贯核心营销策略，并以邮件的形式同步给相关团队，帮助其他团队制定双11相关的联动策略。

严选双11有个四个大节点，分别于不同的业务线的部门进行集中沟通。

2）沟通推进

项目筹备过程中，需要定期对项目的进度进行下游的核查，以及对上进行及时汇报。项目核查能帮助管理者及时发现问题，而向上汇报往往能帮助项目调动更好的资源，以及进一步明确各环节的目的。

作者：王奥达，网易严选大促小组负责人；微信公众号：9楼B区干货铺

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（编辑：济源站长网）

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