数字化时代，阿里、京东们能否解决困扰市场已久的“倒奶问题”？

4月2日，阿里继而公布爱心助农最新战报，4月1日湖北农副产品在淘宝天猫的销量较3月的日均值环比增长93%，并宣布旗下的盒马事业群、数字农业事业部将采购价值10亿元的湖北小龙虾，“帮湖北虾农把时间抢回来!”

与政府的搭台引线不同，这些本身就活跃在市场之上的生鲜平台不仅拥有自家的电商平台，更是聚拢一批活跃的消费群体，短期之内介入特定市场，成果斐然，有目共睹。

更关键的是，将看似“拉一把湖北”的助农问题，引导成为常态的市场交易，不经意间缓和市场两侧的供求矛盾，显然，脱胎市场的平台拥有着更符合市场秩序的操作优势。

如此，当一切源于市场的供求问题，都能如愿交予市场的力量解决，而不是政府的财政介入，那么这对于市场的发展而言，无疑是具有划时代意义的。

以平台缓和供求矛盾，使得市场具有自我调整的能力，这也或许正是数字化时代所期望的理想状态吧!

平台，能让“牛奶”不被倒掉吗？

如果能以那么理想的状态发展，自是可喜。但现实的发展，向来不会如此顺利。

互联网经济兴起以来，就生鲜电商的风口来说，已是吹了近十年之久，期间出现大大小小的平台，此长彼消，却始终未能迎来终局，也未能如愿为市场带来稳定的供求秩序。

至今，牛奶还在流入下水道，水果还会烂在地里，长期困扰市场的供求矛盾也同样困住了跃跃欲试的电商平台。

以平台定位介入产品保质期最为短暂的生鲜市场，挑战可谓严峻。也难怪今日资本的创始人徐新直言，“电商的最后一个堡垒就是生鲜。”

那么，在“螳螂财经”看来，若要“牛奶”（生鲜产品）不被倒掉，至少要赶在保质期内将市场的两条链条，即信息链与供应链同步打通。

其一，信息链对应市场的信息流通，简单来说，需要让供给侧知道哪里有消费需求，让需求侧知道哪里有产品供给，平台作为连接中枢，信息的双向流通是第一步。

其二，供应链对应市场的产品流通，完成生鲜产品的即时配送最为关键，也是目前最是考验平台能力的难点。

以此次疫情来看，供应链的断裂影响了不少生鲜平台和零售超市的营业。“决胜供应链”从之前的市场口号，一下子成为了最为严峻的市场检验。

供应链整合能力，顺势成为了生鲜巨头脱颖而出的最大依仗。

京东生鲜在疫情爆发之后，迅速联合京东物流开通绿色专项通道，保障货运配送;进而再由接轨京东零售主站供应链的七鲜超市、七鲜生活协调本地供应商，确保生鲜产品保质保量上架，形成军团之下的小队作战。

阿里则进一步落实其数字供应链的构想，在海南于2天之内搭建第一条数字供应链，又数字农业组织产区农民采摘、分选加工，并负责分销;天猫生鲜组织商家在线采购和销售;菜鸟联合物流伙伴打通全国物流专线，最终完成市场供应闭环。

可想而知，若要“牛奶”不被倒掉，平台必然需要跟时间(产品保质期)赛跑，信息流通要快，供应链的运作更要迅捷。

很显然，期间的难度不难想象。

如此理想化的操作，对于当前市场模式和产业发展而言，不仅是平台，各方的条件也确实还远远没有达到。

供求矛盾一直存在于市场，平台模式或许能让我们看到一些缓和的机会，但是面临疫情之类的突发事件，该来的依旧无法避免。

“牛奶”还是会被倒掉，流入下水道，只望能在日趋完善的市场体系和平台模式下，借助数字化的力量，少一些，罢了。

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（编辑：济源站长网）

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