华为入局 电视巨头们该是喜还是忧？

导语：华为进军电视的消息终于尘埃落定，其旗下品牌荣耀宣布将在8月上旬推出智慧屏产品。荣耀总裁赵明透露，华为和荣耀未来可能都会发布该品类的产品。智慧屏产品还未正式亮相，不过外界认为，还是很难超出电视的范畴。

华为进军电视的消息终于尘埃落定，其旗下品牌荣耀宣布将在8月上旬推出智慧屏产品。荣耀总裁赵明透露，华为和荣耀未来可能都会发布该品类的产品。智慧屏产品还未正式亮相，不过外界认为，还是很难超出电视的范畴。

产品命名的背后，有荣耀避免直接与传统电视企业正面冲突的考虑，也有尝试开辟新的增长空间的意图。

电视企业们同样心情复杂。前有小米和一加等手机厂商入局，他们必然不愿将原有的市场份额拱手相让，但又期待华为和荣耀能够为电视行业带来价格战之外新的玩法。

电视行业遇增长瓶颈

从1958年我国第一台电视机试制成功，不到30年时间，我国电视产量便在1987年超越日本，成为世界最大的电视机生产国。

1989年，长虹将产品价格降低350元，打响了国内电视产业第一次大规模价格战，也让电视进入寻常百姓家更进一步。不过回顾中国电视产业的发展历史，价格战却一直是挥之不去的阴影。

凭借价格优势，国产电视企业逐步在以往被国际品牌垄断的中国市场占据主导。不过这也带来了一系列后遗症，中国电视行业一度陷入大面积亏损。在家电下乡和智能电视这两波增长带动下，2016年中国电视销量首次突破5000万台，但很快便迎来了2017年和2018年连续两年的市场规模低迷。

根据中怡康推总数据，2019年1-5月中国彩电市场零售量同比下降4.2%，零售额同比下降13.6%。1-5月市场累计均价仅有2986元，已经不足3000元；奥维云网也预计，2019年全年中国彩电市场零售量4696万台，同比下降1.6%，零售额1369亿元，同比下降8.1%。

实际上，这可以与中国智能手机行业相类比。有数据显示，中国用户在旗舰机的平均换机周期已经从18个月延长到27个月。而与手机相比，电视的换机周期则更长，增量更为有限。

同时，由于智能手机、平板等智能终端抢占用户使用时长，电视的使用频次也在下降。数据显示，电视机的日均开机率已经由三年前的70%下降到了30%，40岁以上的消费者成为了收看电视的主流人群。

更受诟病的是创新。一加CEO刘作虎在宣布进军电视时表示，用户生活中主要有四个互联网的场景：移动、家庭、车载和办公。而作为生活中非常重要的场景，目前家庭互联网智能体验还处于非常初级的阶段，缺乏科技感，也没有与其他几大主要生活场景实现无缝对接。

荣耀总裁赵明也认为，目前电视行业的研发投入严重不足，“进入这个行业后，才发现研发投入比我想象的还要少。”赵明说，“荣耀单型号的研发投入，甚至比一个公司在整个电视品类上的投入还大。”

在5G开启商用序幕，IoT迎来爆发之际，智能家居场景或许也是电视行业新一轮的增长机遇。

华为的业绩压力

除了电视行业的现状之外，手机厂商也面临着自身的困境。

根据中国信通院的数据，中国智能手机出货量已经在2017和2018年连续两年同比下滑。而2019年上半年，中国智能手机出货量1.78亿部，同比下降4.3%。

虽然手机厂商们都期待5G带来新一轮增长，但目前来看，今年的网络铺设状况仍旧处于初期，5G手机还在起步阶段。明年甚至后年，5G手机才会迎来大规模普及。

就华为而言，面临的形势则更加严峻。

从华为2018年的年报来看，运营商业务销售收入2940亿元，同比下滑1.3%；消费者业务2018年在总收入中的占比已经达到48.4%，首次超越运营商业务成为华为的第一大收入来源。

一方面，华为在寻求新的业务增长点，比如今年6月刚刚成立的智能汽车解决方案BU，就是希望在传统汽车向智能汽车的升级中分得一杯羹；另一方面华为也在加大对消费者业务的投入。

在2018年年报发布会后，任正非在消费者业务誓师大会上的一则讲话曝光。他希望华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标，而整个华为集团会在2500-3000亿美元之间。

余承东曾坦言，“任总每次提的目标都那么高，感觉跳起来都够不到。”余承东一方面继续加强华为手机业务，他定下了2019年智能手机发货量2.5亿台、2020年3亿台的目标；同时，也加大了在IoT上投入，他的目标是2023年1500亿美元的收入中，有三分之一也即是500亿美元，是由非手机品类创造的。

华为此前提出了1+8+N的全场景战略，而在今年的MWC大会期间，华为消费者业务产品线总裁何刚公布了5G时代华为的全场景战略，值得注意的是，电视首次成为8个品类中的一环。

从8个品类来看，手机之后，华为已经在PC、平板上先后发力，正在成为消费者业务的增长点。而电视无疑是下一个重要的潜在增长业务。

传统电视厂商何去何从

荣耀虽然将产品命名为智慧屏，但还是免不了一些电视企业的警惕。

不知是巧合还是有意，在荣耀宣布将推出智慧屏前夕，海信发布了号称全球首台叠屏电视；小米电视也携手TCL SCBC举行合作两周年庆典，称两年间小米电视与TCL SCBC合作出货量已达到700万台。这些都颇有秀肌肉的味道。

实际上，在乐视和小米进军电视行业之时，电视企业们就早已开启了转型之路。

2013年，在手机市场站稳脚跟后的小米宣布推出智能电视产品。同一年，创维推出了酷开TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，而TCL则到2017年成立互联网电视品牌雷鸟科技。

在5G和IoT的大潮面前，电视企业们再一次开始了变革。

在赵明描述的规划里，荣耀对智慧屏的定位是，与手机一起成为智慧生活的双中心。赵明表示，智慧屏要成为家庭的情感中心：影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心和多设备交互中心。

此前的一波智能音箱热潮之后，业内似乎也逐渐达成共识，电视或许才是最有望成为家庭的智慧控制中心。“你很难想象一家人围在一个智能音箱旁边的情景，电视似乎更适合这个场景。”赵明说。

这实际上也是家电企业们的转型思路。

以TCL为例，其今年初成立了TCL智能终端业务群，建立了基于AI×IoT的智能终端系统架构。按照规划，TCL智能终端业务群未来的产品将从全屋家电到个人生态产品，再到泛智能设备，以及延续到智慧解决方案。

康佳集团联席副总裁常东也在今年的AWE期间表示，2019年康佳将围绕AI、5G、8K等多维度纵向布局，打造一个以电视为核心的家庭IoT控制。

这也意味着小米、一加、华为和荣耀这些手机厂商入局电视行业，不仅仅是与电视企业在电视品类上正面竞争，还有在家庭IoT入口和生态上的较量。

利益从来是复杂的，不仅是竞争，两大阵营也不乏合作和借鉴的可能。

（编辑：济源站长网）

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